日前部署啟動的樹立和踐行正確政績觀學習教育，成為今年全國兩會期間代表委員的熱議話題。政績觀是干事創業的“指南針”，決定了黨員干部的價值追求與行動方向；內卷則是發展進程中的“內耗劑”，反映出無效競爭、重復用力、形式主義的深層問題。二者雖然分屬不同范疇，但存在緊密的邏輯關聯：政績觀偏一寸，內卷就長一尺。一旦政績觀出現偏差，就像司機手中的方向盤，哪怕細微偏移，發展事業也會跑偏，層層傳導、逐級放大，形式主義和內卷愈演愈烈，最終消耗干事熱情、貽誤發展大局。破除內卷、激發實干動能，首要之舉是校準政績觀，從根源上鏟除內卷滋生的土壤。

　　錯誤政績觀是催生內卷的“總源頭”。政績觀與內卷的關系體現了主觀能動性與客觀現實之間的辯證關系。政績觀是主觀意識的體現，影響個體行為選擇，也影響組織和社會的發展方向。內卷則是客觀現實的表現，反映社會資源分配不均、競爭過度、形式主義等問題。當政績觀出現偏差時，個體和組織往往會陷入無效競爭，導致資源浪費和社會矛盾加劇。當前，一些領域出現了“材料內卷”“考核內卷”“評比內卷”，表面上是干部“履職盡責”“爭先進位”的表現，實際上是政績觀錯位引發的行為異化。

　　例如，一些基層干部為了應對頻繁的檢查考核，不得不加班加點準備各種材料，甚至出現了“材料工廠”現象，嚴重干擾了正常工作秩序。有的干部秉持“唯上不唯實”的功利政績觀，把工作重心放在迎合上級考核、打造顯性亮點上，不顧基層實際層層加碼，導致下級疲于應付、反復折騰；有的干部信奉“短視速成”的浮躁政績觀，追求立竿見影、表面光鮮，熱衷于搞“短平快”項目、做“虛頭巴腦”的表面文章，同類工作重復推進、同質資源無效消耗。這些偏差政績觀，讓干事創業偏離了為民造福的初心，把精力用在“做虛功”“擺樣子”上，讓內卷成為無奈選擇，讓實干淪為形式主義的附庸。

　　政績觀的偏差，往往會逐級傳遞、不斷發酵，形成“上有所好，下必甚焉”的傳導效應。上級部門考核評價重“痕”不重“績”、重“數”不重“效”，基層就會陷入“填表報數、留痕留影”的材料內卷；上級單位追求“事事爭先、處處對標”，基層就會陷入“盲目攀比、過度用力”的競爭內卷；上級領導偏愛“亮點工程、形象項目”，基層就會陷入“重面子、輕里子”的建設內卷。這種自上而下的偏差導向，讓干部陷入“不卷不行、越卷越累”的困境，看似人人忙碌、事事推進，實則沒有創造真實價值，反而消耗了大量人力、物力、財力，割裂了黨同人民群眾的血肉聯系。事實證明，政績觀的微小偏差，經過層級傳導后會演變成巨大的行動走樣，讓內卷從個別現象變成普遍問題，成為阻礙高質量發展的“攔路虎”。

　　樹立正確政績觀，是破除內卷的“金鑰匙”。要以“實”破“虛”，堅持實事求是，把工作的出發點和落腳點放在解決群眾急難愁盼、推動事業長遠發展上，不搞花拳繡腿、不做表面文章，讓干事創業回歸實績本位，從根源上杜絕形式主義內卷。以“長”破“短”，多做打基礎、利長遠的實事，少搞急功近利、曇花一現的政績，摒棄短期思維、浮躁心態，讓發展擺脫無效競爭的桎梏。還應以“民”破“己”，始終堅持以人民為中心的發展思想，把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為衡量政績的根本標準，不唯上、不唯書、只唯實，讓干部從“迎合考核”的內卷中解脫出來，全身心投入到為民服務中。

　　政績觀的偏差，看似是思想認識的小問題，實則是影響發展生態的大隱患；發展中的內卷，看似是工作節奏的快與慢，實則是價值導向的偏與正。廣大黨員領導干部要深刻認識政績觀與內卷的內在聯系，時刻自重自省、慎獨慎微，自覺摒棄錯誤政績觀，堅定扛起為民造福的政治擔當。唯有校準政績觀“指南針”，擰緊實干擔當“總開關”，才能跳出無效內卷的怪圈，凝聚起求真務實、擔當作為、干事創業的強大合力，以實實在在的業績推動高質量發展行穩致遠。

　　（本文來源：經濟日報 作者殷曉元系湖南省社會科學院黨組成員、副院長）