連日來,山南市煙草專賣局(公司)深入貫徹落實行業“過緊日子”要求,立足降本增效、價值創造管理理念,通過實施分級分類管理、強化重點領域監控,以預算精細化管控全面提升經營效能。
分級分類管理,優化資源配置。按照從嚴從緊、非必要不支出、效益優先的原則,將預算劃分為核心業務類、保障類、優化類、暫緩類四類管理等級,通過多次召開專題會議審核把關,全面梳理年度預算數據,重點壓降非必要開支,持續強化審批管控,切實將資金聚焦核心業務領域。
全周期化管控,深挖增效潛力。根據市場變化及政策要求,動態優化預算分配,設置預算模塊剛性約束,超支項目一律不予列支。實時跟蹤預算執行進度,重點防范費用等關鍵環節的超支風險。建立預算考核機制,將預算執行率納入績效考核,推動降本增效落地見效,并采取事前預算管控、事中動態監控、事后考核評估的全流程管理方式,強化成本精準管控。
業財融合協同,提升管理效能。依托行業一體化財務管控平臺,實現預算編制、執行、分析全流程閉環管理。實行預算季度通報機制,對異常支出及時預警并提出改進建議,持續優化業務流程,深化業財融合聯動舉措,深入挖掘降本潛力,推動管理決策效率顯著提升。
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