2003年碩士畢業后，我加入了江南實業集團。

　　印象很深，第一個項目恰逢集團準備“上馬”30萬噸冷軋薄板項目，父親當時叫我來做，此時我剛畢業，哪里懂什么板材生產呢？大項目壓在了我的肩上，不管成功失敗總要勇于嘗試。公司生產的薄板將要進軍家電外殼高端領域，是公司轉型發展的重要契機，抱著試一試的心態，我帶著30人的團隊，從方案設計、工程建設、設備采購到安裝調試，每一個流程環節都重新學習，這樣的過程很煎熬。但看到成功曙光的時候，我和團隊成員都非常開心。

　　2006年1月，30萬噸冷軋薄板項目全線投產。看到第一卷薄板鋼卷生產出來時，就像親眼見到自己的孩子落地一樣。這個項目當年就創造了15億元銷售收入，現在的年銷售額達20多億元。公司已成為國內知名家電企業的穩定供應商。

　　為在集團內部推行更加先進的管理系統，我選擇在30萬噸冷軋薄板項目上先行先試，采取“減員不減資”方式，同步配套機器人上崗作業模式，實行全員系統化管理與考核。新機制實施一年，收到了意想不到的效果：整個車間配備人數減少近一半，大大降低了企業的成本，產品質量也得到了保證。

　　既要尊重父輩，又要堅持不破不立的方式，試點先行、以點帶面，我把實實在在的成績擺在大家面前。

　　為了讓企業一直有競爭力，我重視創新，把集團利潤的5%作為研發經費，對原有產品進行提檔升級，并不斷開發滿足市場需求且技術含量高的新產品。

　　如今，企業發展越來越好，這是大家共同努力的成果。我將繼續深耕行業，把企業做大、做優、做強。

　　（本報記者 白光迪采訪整理）