在金湖（南京）離岸孵化器調研并參加全縣雙招雙引工作推進會、在無錫招商考察、在杭州蕭山考察、在福建晉江召開健康產業(yè)招商說明會……近日，金湖各級干部以“奔跑”姿態(tài)，馬不停蹄奔赴在項目招引一線。

　　去年，金湖縣通過市認定簽約項目146個、開工項目73個、竣工項目51個，10億元以上開工項目數比2021年翻近一番，獲評淮安市重特大項目攻堅優(yōu)秀縣區(qū)，連續(xù)第四年在全市重特大項目攻堅考核中位列第一。金湖縣委書記賀寶祥說：“在高質量發(fā)展上繼續(xù)走在前列，對金湖而言，就是要以‘四敢’責任擔當走好‘工業(yè)產值超千億、綠色低碳高質量’的奮斗之路，以重特大項目攻堅和營商環(huán)境優(yōu)化的實際成效，為全面推進中國式現代化金湖新實踐開好局、起好步。”

　　聚力突破，掀起項目攻堅熱潮

　　前不久，2023年金湖（杭州）投資環(huán)境說明會在西子湖畔舉行，百余位優(yōu)秀企業(yè)家齊聚一堂，現場簽約項目21個、總投資56.78億元。

　　此前一天，金湖縣召開招商引資出征誓師大會，把招商作為當前“強信心、穩(wěn)經濟、促發(fā)展”的首要任務，賀寶祥成為“一號招商員”。《2023年度金湖縣招商引資工作方案》明確，全年設置“8場綜合+12場專題+3場境外”招商活動。領導干部隨即紛紛帶隊出擊搶項目、抓招商，南下北上廣發(fā)“金湖名片”。

　　干部一馬當先，敢為；縣直、鎮(zhèn)街拼勁十足，敢闖。“少說‘不能辦’，多想‘怎么辦’。”全縣上下圍繞項目攻堅目標，在一線解決問題、在一線體現創(chuàng)新。金湖縣探索“開工一本證”“竣工一本證”服務，將項目建設、核驗過程中涉及的用地規(guī)劃、施工規(guī)劃、竣工驗收等證書整合為一，持續(xù)鎖定全省營商評價指標第一方陣。這股拼勁、闖勁，打動并吸引客商紛至沓來，南高齒、中重科技等一批龍頭企業(yè)、鏈主項目相繼在金湖投產。

　　“每年我們拿出公司利潤的五六成作研發(fā)經費，與時俱進才能贏得市場。”金湖鼎鑫機械董事長湯書兵說。這家本土企業(yè)去年新投資的年產9000萬只電機蓋項目竣工后，年銷售收入將達6億元。

　　積勢蓄能，推動產業(yè)聚鏈強鏈

　　“要強化企業(yè)主體地位，推進創(chuàng)新鏈產業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合。”牢記習近平總書記囑托，金湖一以貫之鼓勵、支持、幫助企業(yè)走科技創(chuàng)新之路，在深度融合中不斷發(fā)展壯大。

　　在金北街道三泓新材料項目現場，7棟廠房主體基本完工，預計今年4月投產。該項目總投資5.2億元，主要生產超細金剛石線鋸。這種直徑不足半根頭發(fā)絲的線鋸生產技術原被國外壟斷，每米進購價兩元多，該企業(yè)突破技術瓶頸后，每米成本僅0.2元左右。項目完全投產后可實現年銷售5億元、利稅7000萬元。

　　“上午9點會面、下午2點拍板，投資客商的信任源自對金湖營商環(huán)境的肯定。”金北街道黨工委書記黃玉華告訴記者，街道堅持讓代辦、幫辦服務跑在企業(yè)決策前，用101%的服務贏得客商101%的滿意。由此產生的口碑效應，讓越來越多優(yōu)質項目選擇金湖。

　　產業(yè)鏈集群優(yōu)勢是現代企業(yè)投資第一考量，作為“線纜儀電之鄉(xiāng)”，金湖屢屢展現“葡萄串”效應，優(yōu)勢產業(yè)集群釋放巨大“磁力”。比如，伴隨著投資50億元的南高齒項目落地，鍛造、軸承、齒輪密封件等產業(yè)鏈上下游企業(yè)接踵而至。以商引商，去年金湖先后招引30多家企業(yè)、吸引投資近60億元。

　　精耕細作，連續(xù)四年奪得第一

　　走進中重科技項目現場，5棟廠房已經建成，100多臺設備安裝調試完畢。“項目這么快就具備生產條件，讓我們見識到‘金湖效率’。”公司負責人陳寶芳說。

　　近年來，金湖以全生命周期理念狠抓項目建設，秉持“做得比說得好、服務比需求早”理念，創(chuàng)新推出提升審批效率“20條”，“拿地即開工”成為常態(tài)，積極推進“建成即投產”，以精益求精的服務，讓一個個難題迎刃而解。

　　金湖連續(xù)四年在全市重特大項目攻堅考核中獲得第一，除了良好的營商環(huán)境，還得益于項目招引機制體制的持續(xù)創(chuàng)新。

　　項目攻堅有引領。金湖明確縣四套班子及副處級以上干部為項目幫辦第一責任人，每季度開展全縣重特大項目拉練、觀摩，現場點評，增強項目招引和建設的緊迫感。

　　項目招引有方向。聚焦高端裝備、新材料等主導產業(yè)，金湖實行產業(yè)鏈“鏈長+鏈主”招商機制，將智能儀表、新型建材、衛(wèi)生健康等8個產業(yè)鏈作為主攻方向，沿鏈精準招商。8個產業(yè)鏈引育小組，按“一名鏈長、一套專班、一張圖譜、一個智庫”機制推進。

　　項目服務有獎懲。金湖發(fā)揮目標任務“指揮棒”作用，在項目建設、服務一線考察識別干部，兌現“三個區(qū)分開來”要求，為敢為善為者撐腰鼓勁。（張莎沙）