今年以來，受疫情、國(guó)際形勢(shì)等因素影響，一些過去穩(wěn)步增長(zhǎng)的行業(yè)面臨挑戰(zhàn)。如何提升韌性、降本增效、提質(zhì)提效，成為企業(yè)當(dāng)下思考最多的問題。

　　挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。不確定性的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出更高要求的同時(shí)，也在推動(dòng)數(shù)字化與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的融合，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程邁入下一階段：深耕數(shù)智供應(yīng)鏈。

　　解決產(chǎn)業(yè)效率問題

　　疫情改變了全球消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，也讓全社會(huì)更加關(guān)注供應(yīng)鏈的韌性，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸體現(xiàn)在各自供應(yīng)鏈韌性的競(jìng)爭(zhēng)。通過數(shù)字化手段疏通堵點(diǎn)，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，是數(shù)智供應(yīng)鏈價(jià)值的根本體現(xiàn)，也是重塑產(chǎn)業(yè)韌性的必經(jīng)路徑。

　　從互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)互融共進(jìn)的進(jìn)程來看，如果說上半場(chǎng)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，解決的是交易效率問題，那么下半場(chǎng)就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，解決的是產(chǎn)業(yè)效率問題。其特質(zhì)是從過去垂類行業(yè)的“中心化”過渡到全鏈路的“去中心化”。

　　在此背景下，數(shù)智供應(yīng)鏈于宏觀面提升產(chǎn)業(yè)效率，成為經(jīng)濟(jì)循環(huán)加速器；于微觀面強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，賦能各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)更敏銳地捕捉環(huán)境變化，更快速地回應(yīng)客戶需求，更精準(zhǔn)地組織供應(yīng)和生產(chǎn)。

　　一直以來，京東通過鏈網(wǎng)融合，構(gòu)建貨網(wǎng)、倉(cāng)網(wǎng)、云網(wǎng)“三網(wǎng)通”體系，在保障自身供應(yīng)鏈穩(wěn)定可靠的同時(shí)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型和降本增效。作為新型實(shí)體企業(yè)的京東在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)就做了下半場(chǎng)的事，并將數(shù)智供應(yīng)鏈能力解耦出來，通過七大解決方案賦能企業(yè)。

　　打通生產(chǎn)消費(fèi)全鏈條

　　供給和需求的關(guān)系是最基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，保持良好的供需關(guān)系是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一。

　　京東一端連接消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，一端連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)智化技術(shù)橫向連通生產(chǎn)、流通、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿供應(yīng)鏈全鏈條，有效降低社會(huì)成本，提高生產(chǎn)效率，助力行業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中強(qiáng)化韌性的同時(shí)，加速經(jīng)濟(jì)循環(huán)。

　　比如我們所熟知的商品流通背后往往經(jīng)歷著漫長(zhǎng)周期和復(fù)雜鏈條，從生產(chǎn)端至消費(fèi)端包括創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、定價(jià)、營(yíng)銷、交易、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等10個(gè)環(huán)節(jié)。過去，產(chǎn)業(yè)效率的提升往往集中在消費(fèi)端的后5個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在則更多向生產(chǎn)端的前5個(gè)環(huán)節(jié)延伸。

　　當(dāng)消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)兩張大網(wǎng)高效運(yùn)行，企業(yè)打通消費(fèi)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)時(shí)，便實(shí)現(xiàn)了數(shù)實(shí)融合：即實(shí)時(shí)洞察消費(fèi)需求，從消費(fèi)端出發(fā)，反向驅(qū)動(dòng)品牌企業(yè)生產(chǎn)商品，再回到電商渠道面向消費(fèi)者。從這一維度看，供應(yīng)鏈將是全鏈路、社會(huì)化的。

　　比如，疫情初始時(shí)，一家主業(yè)靠外貿(mào)出口的新能源園林機(jī)械企業(yè)因面臨原材料、海運(yùn)價(jià)格上漲壓力，不得不考慮如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。關(guān)鍵時(shí)刻，江蘇常州的“超級(jí)虛擬工廠”將這家企業(yè)從“懸崖邊”拉回來，通過對(duì)消費(fèi)端大數(shù)據(jù)的洞察找到市場(chǎng)需求，一舉扭轉(zhuǎn)該企業(yè)外銷不利局面，成功轉(zhuǎn)舵國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)。

　　這個(gè)超級(jí)虛擬工廠由京東云、智云天工、常州移動(dòng)共同打造，目前已經(jīng)將600多家工廠的4萬多臺(tái)設(shè)備連接起來，快速打通生產(chǎn)和消費(fèi)兩端，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域制造產(chǎn)能和企業(yè)生產(chǎn)需求的高效對(duì)接。

　　建立開放共生體系

　　數(shù)字化在經(jīng)歷了基礎(chǔ)“上云”后，正迎來全產(chǎn)業(yè)“上鏈”的關(guān)鍵階段。通過數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)，企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈視角來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率，選擇最優(yōu)供應(yīng)鏈組合，也可以通過更長(zhǎng)鏈路的聯(lián)通，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)模式和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。更重要的是，企業(yè)通過數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)，可以和產(chǎn)業(yè)鏈上的生態(tài)伙伴建立起更長(zhǎng)久、開放共生的生態(tài)關(guān)系。

　　舉例來說，西北地區(qū)重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)基地蘭州，依托京東云數(shù)智供應(yīng)鏈，通過構(gòu)建高效、智能的多式聯(lián)運(yùn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)能力補(bǔ)位，推動(dòng)本地特色農(nóng)產(chǎn)品“走出去”，將周邊國(guó)家戰(zhàn)略性資源“引進(jìn)來”，實(shí)現(xiàn)3年產(chǎn)值超千億元。

　　再比如，河南鶴壁近年來深耕傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新，走出了一條老工業(yè)基地振興之路。其中京東云助力鶴壁打造的智能產(chǎn)業(yè)園，圍繞3C電子產(chǎn)品等終端產(chǎn)品匯集智造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集群發(fā)展。目前已有10個(gè)項(xiàng)目落地投產(chǎn)，2021年創(chuàng)造產(chǎn)值1.67億元，累計(jì)帶動(dòng)鶴壁新增出口額超17億元。

　　由此可見，數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)的意義和價(jià)值注定是長(zhǎng)遠(yuǎn)和巨大的，它將成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)連接、數(shù)智創(chuàng)新、生態(tài)融合的重要抓手，對(duì)重塑產(chǎn)業(yè)韌性、加速經(jīng)濟(jì)循環(huán)起到至關(guān)重要的作用。

　　當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正由量變向質(zhì)變進(jìn)化，未來的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不再是單一優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整體產(chǎn)業(yè)效率的競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)合自身在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的積累，京東云也將持續(xù)秉承開放共生的理念，為千行百業(yè)打造數(shù)智供應(yīng)鏈，助力產(chǎn)業(yè)構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（ 作者：京東科技集團(tuán)CEO 李婭云）