西藏自治區(qū)阿里地區(qū)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，大力實(shí)施人才強(qiáng)地戰(zhàn)略，精準(zhǔn)發(fā)力，著力推進(jìn)“育引用留”四大工程，加快形成人才強(qiáng)地戰(zhàn)略支點(diǎn)和“雁陣格局”。

　　“頭雁”領(lǐng)飛，把準(zhǔn)人才工作方向。阿里地區(qū)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨管人才原則，堅(jiān)持把人才工作擺在更加突出位置，成立由地委書(shū)記、行署專(zhuān)員為雙組長(zhǎng)的地委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)將思想統(tǒng)一到黨中央、區(qū)黨委各項(xiàng)決策部署和工作安排上來(lái)。實(shí)行人才工作會(huì)議、報(bào)告、任務(wù)清單制度，印發(fā)《地委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組2022年工作要點(diǎn)》等，細(xì)化任務(wù)分工、夯實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)抓好人才工作全局性問(wèn)題調(diào)研、綜合性政策論證、跨部門(mén)工作統(tǒng)籌，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)，確保工作有人抓、有人管、有人落實(shí)。

　　“強(qiáng)雁”奮飛，拓展人才發(fā)展格局。2022年，阿里地區(qū)支持17人參加少數(shù)民族骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃，選派“西部之光”訪問(wèn)學(xué)者2名。樹(shù)立重基層、重實(shí)踐、重實(shí)干的鮮明導(dǎo)向，研究出臺(tái)關(guān)于鼓勵(lì)引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動(dòng)的具體舉措，采取“點(diǎn)將配兵”配置模式，選派535名駐村干部、119名鄉(xiāng)村振興專(zhuān)干、145名第一書(shū)記，為鄉(xiāng)村發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)。突出產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)聚攏人才、以人才激活產(chǎn)業(yè)，圍繞打造自治區(qū)級(jí)牦牛、藏羊良種場(chǎng)和高原生態(tài)畜牧業(yè)基地，大力發(fā)展苗圃種植、文化旅游和電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。

　　“賢雁”齊飛，激活人才“一池春水”。阿里地區(qū)緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生、教育、農(nóng)牧、科技、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域，積極招錄、引進(jìn)各類(lèi)人才。把“增人數(shù)”和“得人心”統(tǒng)一，堅(jiān)持人才管理做“減法”，人才服務(wù)做“加法”，預(yù)算500萬(wàn)元作為人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金。為公安檢查站干警、駐村駐寺人員等配發(fā)醫(yī)藥箱、血壓計(jì)、制氧機(jī)、急救小藥盒等；實(shí)施極高海拔地區(qū)“雙供工程”；提高37個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和28所偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校干部職工生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)專(zhuān)家公寓、人才公寓建設(shè)；兌現(xiàn)81萬(wàn)元地管專(zhuān)家津貼，以真情服務(wù)拴心留人。

　　“雛雁”追飛，提升人才儲(chǔ)備涵養(yǎng)。該地區(qū)采取定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)模式，堅(jiān)持“課堂教學(xué)”與“實(shí)踐教學(xué)”相結(jié)合，“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，開(kāi)展教育培訓(xùn)285期。選派128名干部人才到中央國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)家干部學(xué)院、對(duì)口援藏“兩省”黨校進(jìn)行培訓(xùn)。完善人才培養(yǎng)制度，以“老帶新”“師帶徒”“一帶多”等模式梯次培養(yǎng)各行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干人才。