對話人：

　　周珊珊 本報評論員

　　羅 群 中國文化報品牌創(chuàng)新中心副主任

　　周珊珊：劇場演出近年來熱度攀升，今年上半年，交出一份演出16.05萬場、觀眾2055.01萬人次、票房收入54.02億元的亮眼答卷。“劇場熱”是文化消費升級的生動注腳，更是人民群眾的精神文化生活需求日益增長的直接體現(xiàn)。

　　羅群：劇場類演出的火爆，是多重積極因素共振的結(jié)果。高水準(zhǔn)演出讓觀眾感到“值回票價”，是夯實市場根基的關(guān)鍵。觸手可及的演藝場所，降低了觀演成本。沉浸式演出打破“第四面墻”，帶來新鮮感與社交屬性，增加了劇場的吸引力。音樂劇憑借熱烈氛圍與明星效應(yīng)“老樹發(fā)新芽”，接地氣的單口喜劇深受年輕人追捧，細(xì)分領(lǐng)域的突破，擴大了觀眾群體。一定程度上，“進劇場、看演出”已經(jīng)成為一種有品質(zhì)的生活方式，人們愿意為文化格調(diào)付費。

　　周珊珊：口碑是維系產(chǎn)業(yè)生命力的核心，而創(chuàng)新則是口碑的保鮮劑。這不僅關(guān)乎單個演出的成敗，更影響著整個演藝產(chǎn)業(yè)的健康生態(tài)。劇場類演出如何從“爆款”走向“長紅”？

　　羅群：今天的觀眾，是海量文藝作品滋養(yǎng)下的觀眾，對作品原創(chuàng)性、獨特性、審美性都非常看重。在激烈市場競爭中，創(chuàng)作方唯有堅持創(chuàng)新，才能滿足“挑剔的味蕾”。

　　同時，也需警惕“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的誤區(qū)。部分主創(chuàng)將重心放在形式包裝上，噱頭大于內(nèi)容，這種短視行為不僅會透支自身口碑，更會消耗整個市場的信任。另一方面，當(dāng)舞臺科技成為便捷的“解決方案”，容易導(dǎo)致作品形態(tài)、風(fēng)格趨同。創(chuàng)作者應(yīng)堅持從內(nèi)容和表達(dá)出發(fā)，避免陷入技術(shù)驅(qū)動下的思維固化。

　　周珊珊：網(wǎng)絡(luò)既助力傳播，又帶來短視頻、短劇等“競品”。找準(zhǔn)劇場演出的獨特價值，借力互聯(lián)網(wǎng)的賦能作用，這不僅關(guān)乎劇場自身發(fā)展，更體現(xiàn)著文化產(chǎn)業(yè)在多元業(yè)態(tài)中找準(zhǔn)定位、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的智慧。

　　羅群：實際上，劇場演出與短視頻、微短劇等線上內(nèi)容的主要受眾并非高度重疊，不同文藝形式也未必相互分流。

　　劇場演出的獨特優(yōu)勢，在于稍縱即逝、不可復(fù)制、不能倍速的現(xiàn)場感——觀眾與演員身處同一時空，面對面表演形成獨一無二的觀演氛圍，即便“白璧微瑕”也能成為專屬記憶。這種體驗是線上無法復(fù)刻的，也是劇場演出立足的根本。

　　向互聯(lián)網(wǎng)借力，關(guān)鍵在于推動演藝資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與知音相遇。社交網(wǎng)絡(luò)既是宣發(fā)利器，也能倒逼創(chuàng)作者、演出方提升創(chuàng)作演出水平，形成“品質(zhì)—口碑—收益”的良性循環(huán)。在這個過程中，應(yīng)尊重市場規(guī)律，讓行業(yè)在創(chuàng)新中拔節(jié)生長。

　　周珊珊：近年來，“演藝+”不斷刷新消費場景。數(shù)據(jù)顯示，大型演出跨城觀演率連續(xù)兩年穩(wěn)定在60%以上，18—34歲的觀眾占比超70%。從劇場內(nèi)的演出消費，到“演藝+文旅”的跨界融合，劇場演出正突破單一文化載體屬性，成為激活區(qū)域消費、推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同的重要引擎。

　　羅群：劇場演出帶動跨城觀演的優(yōu)勢在于，能讓衍生消費場景與演出內(nèi)容精準(zhǔn)匹配、深度貼合，從而強化文化內(nèi)涵、提升綜合體驗。國家話劇院原創(chuàng)話劇《蘇堤春曉》上半年在成都上演，四川同步推出一部戲品“三蘇”的主題活動，緊密呼應(yīng)劇目特點和地域特色，“跨城觀演”優(yōu)惠模式覆蓋成都、眉山、雅安三市25家旅游景區(qū)、文博場館、商業(yè)街區(qū)等，觀眾憑票根可享多種優(yōu)惠。資源整合、相互引流，讓觀眾在觀演之余深度感受地域魅力，帶動餐飲、住宿、旅游等產(chǎn)業(yè)消費，是文化賦能區(qū)域經(jīng)濟、推動高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

　　周珊珊：做好這道人文經(jīng)濟的課題，“有形之手”如何保駕護航？

　　羅群：通過資金、人才等政策搭臺，培育創(chuàng)作土壤；組織惠民演出、發(fā)放消費券，培養(yǎng)文化消費的習(xí)慣；堅決整治“黃牛票”等擾亂市場的行為，守護文化市場的秩序。三者協(xié)同，既尊重市場規(guī)律，又發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，才能讓演藝經(jīng)濟真正成為提升群眾幸福指數(shù)、推動社會文化繁榮的重要力量。

　　周珊珊：“文化客廳”一座難求，不只是“戲好看”這么簡單。從票房數(shù)據(jù)到幸福指數(shù)，背后都是“高質(zhì)量供給”。劇場里有百花齊放的演出形式，劇場外還有“演出+文旅”“線下+線上”等多種玩法。戲終人未散，燈亮城更暖，誰先學(xué)會用產(chǎn)業(yè)思維“架橋”，更好滿足人們審美、娛樂、休閑、情感等需求，誰就能更有效實現(xiàn)文化與經(jīng)濟的雙向賦能。