在最熱的天，賣最厚的襖。這樣反常的事，卻正在成為浙江服裝銷售市場的新常態。

　　近期，浙江平湖舉行的一場羽絨服聯合訂貨會，吸引了全國各地4000多位采批商前來下單，短短三天就賣出了160萬件，訂貨金額超3億元。

　　反季銷售作為一種營銷策略，近年來，在服裝行業中越來越受歡迎。這個夏天，浙江的“三件冬衣”：羽絨服、皮衣和羊絨衫，都拿出了不俗的銷售成績單，頻頻登上熱搜。

　　為什么淡季銷售能實現逆勢上漲？這背后，既有企業對市場需求的精準把握，更體現一代代浙商摸索出來的門道、打拼下來的市場、沉淀下來的口碑。

　　細數“三件冬衣”的發家史：平湖不產羽絨，卻以羽絨服成衣的貨源優勢占據了全國50%的市場份額；桐鄉不產羊毛，卻坐擁中國攤位最多、出貨量最大的毛衫市場；海寧不出產皮毛，卻設計出全國六成以上的新款皮裝……敢想、敢干、敢闖，造就了浙商“無中生有”的本領。

　　當然，市場摸爬滾打總要經歷沉浮。服裝行業難做，受外部環境的影響非常大。服裝的成本、售價一增一減，企業壓力陡然增加。此前不少服裝企業，都遭遇了生產線停滯、產業鏈上下游轉移的風險。

　　然而，大浪淘沙中，總有人在堅守中不斷開拓新空間。服裝反季銷售，就是一種典型的另辟蹊徑，愈顯迎難而上的精氣神。

　　以平湖羽絨服裝企業為例，從2017年開始，很多商家開始賣反季款，為經銷商和消費者提供更多的選擇和實實在在的價格優惠。政府、企業、商家、平臺迅速形成多方合力，在危機中不斷求轉變、求突破，尋找“一時火”到“一直火”、“賣一季”到“忙四季”的路徑轉變。

　　把需求淡季變成銷售旺季，光靠折價“清庫存”遠遠不夠。隨著消費者的心理、行為和理念都發生變化，一些企業敏銳地意識到，解決“成長的煩惱”唯有依靠改革的“良方”，服裝產業必須找準生活必備與時尚喜好之間的連接點，以原創取勝，以高品質贏得市場。

　　正如平湖時尚中心一家羽絨服原創設計公司的負責人所說，春節后，公司就已經開始投入年底冬衣的設計、研發，一個款式陸續修改了30多個版，摳細節為的就是給客戶呈現一件完美的衣服。

　　與此同時，利用反季銷售“試水”行情，為眾多商家進一步的設計和制造工藝升級，提供了一手資料。

　　有遠見的企業，還從中看到了“新國潮”的全球影響力，將跨境銷售視為推動外貿高質量發展的新動力，國產原創服飾“出海”計劃蓄勢待發。

　　從“浙”里看中國，淡季不“淡”中，蘊藏著創新求變的品格和逆勢而行的智慧。

　　服裝行業的淡季熱銷，是一種轉危為機的逆周期操作，其背后是對市場的敏銳把握、對創新的篤定堅守，是應時而變、應勢而變，以主動求變來換取發展空間；是以政府有為推動市場有效，不斷強化企業發展信心和未來預期，逢山開路、遇水架橋。

　　打破固有觀念、突破慣性思維，在逆勢中實現正增長，是中國經濟韌性的生動注腳。

　　把觀察的目光從服裝行業拓展到各行各業，這種韌性還有更多具象的寫照。比如影視劇行業，通過不斷提升文化產品供給的品位和檔次，在淡季也能頻頻殺出票房黑馬；不少地方的旅游產業，通過主動調整經營業態及思路以適應市場形勢變化，淡季也創出了游客數量新紀錄。

　　疾風知勁草，常青靠韌性。有百折不撓之堅韌，也有積極變革之靈活，越來越多的行業、企業正在迎難而上，越過山丘、頂住風浪，奔向光明未來。