武旗團(tuán)隊(duì)做文案策劃。

武旗為在校大學(xué)生做創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。圖/記者 貢曲羅杰

　　在西藏大學(xué)夢(mèng)立方大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，一支18人的團(tuán)隊(duì)正緊鑼密鼓地策劃會(huì)務(wù)會(huì)展項(xiàng)目。帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)的武旗，如今已是年收入達(dá)百萬的公司創(chuàng)始人。誰曾想，這位創(chuàng)業(yè)者的起點(diǎn)卻如此平凡：小學(xué)撿廢品攢錢買自行車，大學(xué)靠8000元開單車行、做微信商城，售賣10元水果拼盤，辦輪滑俱樂部。曾因開水果店虧損140余萬元，后轉(zhuǎn)型文化傳播還清欠款，現(xiàn)聚焦會(huì)務(wù)會(huì)展穩(wěn)步發(fā)展。他的創(chuàng)業(yè)路多是試錯(cuò)與調(diào)整，依托西藏優(yōu)良營(yíng)商環(huán)境和創(chuàng)業(yè)機(jī)制成長(zhǎng)起來。如今，他擔(dān)任高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，將政策紅利轉(zhuǎn)化為案例，反哺有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的大學(xué)生。

　　創(chuàng)業(yè)基因的覺醒 從自行車到校園商業(yè)版圖

　　7月8日，武旗正和同事們?cè)谵k公室討論訂單事宜，仔細(xì)校對(duì)合同、核對(duì)團(tuán)隊(duì)分工后，最終敲定方案。“我們承接了一個(gè)政府項(xiàng)目，正在緊張籌備，最近很忙。”他說。今年是他創(chuàng)業(yè)的第11年，而他的創(chuàng)業(yè)天賦早有顯露。

　　小學(xué)時(shí)，為了買一輛自行車，武旗利用放學(xué)時(shí)間撿廢品售賣，憑借毅力攢夠錢，擁有了全村數(shù)一數(shù)二的自行車，在心中埋下靠努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的種子。高考結(jié)束后，他與朋友通過組裝學(xué)校床鋪，在短短三個(gè)月賺得人生第一桶金——11萬元。進(jìn)入西藏大學(xué)后，他開啟規(guī)模化創(chuàng)業(yè)之路，做起了單車租賃生意，因其出色的能力被師生稱為“武老板”。

　　大二時(shí)，武旗在經(jīng)營(yíng)車行的同時(shí)，與伙伴石佳毅創(chuàng)立微信商城“小de商城”，他們從銷售日用品、提供餐飲配送起步，憑借低價(jià)和送貨上門打開了市場(chǎng)。隨后，他們敏銳地瞄準(zhǔn)了水果銷售的商機(jī)，將商城更名為“小de鮮果”，主打10元左右的七八種水果拼盤，滿足學(xué)生營(yíng)養(yǎng)均衡和性價(jià)比的雙重需求。巔峰時(shí)期，單店日營(yíng)業(yè)額超2萬元，還設(shè)立了校園取貨點(diǎn)、提供售后更換服務(wù)，并通過送平板等活動(dòng)提升品牌影響力，贏得好口碑。“除了創(chuàng)業(yè)，我還常參加校內(nèi)外創(chuàng)業(yè)大賽，成績(jī)不錯(cuò)。”武旗說。同一時(shí)期，他在校內(nèi)開設(shè)的“風(fēng)火輪滑俱樂部”，日均純收入近2000元。

　　大四實(shí)習(xí)期間，武旗在拉薩瑞吉度假酒店的經(jīng)歷成為他創(chuàng)業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他從十幾名競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，獲得銷售部秘書崗位。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓他養(yǎng)成做工作計(jì)劃的習(xí)慣，通過早晚會(huì)議梳理工作、總結(jié)問題，該習(xí)慣至今影響著他處理三家公司繁雜事務(wù)的工作效率；外資企業(yè)的先進(jìn)管理理念，也為他后續(xù)企業(yè)管理埋下伏筆。

　　跨界成長(zhǎng)與挫折 趕上了西藏的創(chuàng)業(yè)春天

　　2018年畢業(yè)后，武旗正好趕上了西藏的創(chuàng)業(yè)春天。符合條件的創(chuàng)業(yè)者可獲得每人5萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，此外還有生活補(bǔ)助、房租補(bǔ)助、社保補(bǔ)助等一系列創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策，這些為他之后的創(chuàng)業(yè)增添了動(dòng)力和信心。他與石佳毅創(chuàng)立“果寶鮮生”水果店，計(jì)劃打造西藏最大的水果連鎖品牌。

　　他們考察了盒馬鮮生等知名品牌，將其模式引入拉薩，卻因忽略地域差異，導(dǎo)致“水土不服”。加之團(tuán)隊(duì)管理、供應(yīng)鏈等經(jīng)驗(yàn)不足，又疊加疫情影響，單店虧損達(dá)140萬元，幾乎耗盡前期積蓄及85萬元第三方投資款。“那時(shí)候，全部的身家都虧沒了，好在政府出臺(tái)了稅收減免、社保補(bǔ)貼、退稅等政策，讓我們這些小微企業(yè)有了一點(diǎn)喘息的機(jī)會(huì)。”他回憶起當(dāng)年的不易，仍感慨萬千。

　　挫折并未擊垮武旗。2020年，他轉(zhuǎn)型創(chuàng)立西藏書瀚文化傳播有限公司。此后，政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持政策進(jìn)一步發(fā)揮作用，加上前期積累的資源，幫助公司在兩年內(nèi)還清85萬元投資款及借款。同年，武旗瞄準(zhǔn)西藏營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的契機(jī)，再次成立了西藏果寶實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，并入駐西藏大學(xué)夢(mèng)立方大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地。此時(shí)，政策紅利再次向武旗“傾斜”，免交房租、水電氣費(fèi)全免，大幅降低了公司的固定成本，讓團(tuán)隊(duì)能將資金集中投入項(xiàng)目執(zhí)行與市場(chǎng)拓展中。

　　政策支持與營(yíng)商環(huán)境改善的疊加效應(yīng)，直接體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上：他的公司從2022年?duì)I收100多萬元，增長(zhǎng)至2023年200多萬元、2024年340多萬元，2025年上半年?duì)I收已突破去年全年；團(tuán)隊(duì)也從最初的4人發(fā)展到18人。“我們實(shí)現(xiàn)了最初的目標(biāo)，大家從身兼數(shù)職到文案策劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、財(cái)務(wù)等專業(yè)崗位，業(yè)務(wù)涵蓋了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大賽承接、學(xué)術(shù)會(huì)議服務(wù)、政府活動(dòng)及室內(nèi)外晚會(huì)等，在這些領(lǐng)域我們已經(jīng)游刃有余了。”武旗坦言。

　　反哺與傳授 政策受益者成為引路人

　　武旗的創(chuàng)業(yè)之路，離不開政策的有力支持。作為政策的直接受益者，他深刻體會(huì)到“政策溫度”的意義，并將其融入團(tuán)隊(duì)管理，推行人性化管理。他每年主動(dòng)為員工加薪，既源于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的底氣，也呼應(yīng)了政策“鼓勵(lì)就業(yè)、保障民生”的導(dǎo)向。

　　同樣，創(chuàng)業(yè)成功的背后，是他日積月累的經(jīng)驗(yàn)與真抓實(shí)干的熱情。如今，他身兼教育部全國(guó)高校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、西藏自治區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家?guī)鞂＜业嚷殹Ｔ谛v中，他以“要點(diǎn)提煉+案例講解”的方式，圍繞“西藏自治區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策培訓(xùn)”主題，全面解讀自治區(qū)內(nèi)創(chuàng)業(yè)政策、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款及各地獎(jiǎng)勵(lì)政策等核心內(nèi)容，深入拆解細(xì)節(jié)：從企業(yè)注冊(cè)流程簡(jiǎn)化到稅收優(yōu)惠申請(qǐng)條件，從啟動(dòng)資金申報(bào)要求到孵化基地入駐標(biāo)準(zhǔn)。

　　他常以自身經(jīng)歷為鮮活案例：講啟動(dòng)資金時(shí)，細(xì)致說明當(dāng)年3人團(tuán)隊(duì)申領(lǐng)15萬元的具體流程；談孵化基地政策時(shí)，算清免交房租水電為初創(chuàng)期節(jié)省的成本。這些帶著實(shí)踐溫度的講解，讓抽象政策變得可感可學(xué)，為學(xué)生鋪就從認(rèn)知到落地的清晰路徑，助其將政策紅利轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)底氣。

　　2024年，武旗當(dāng)選西藏山西商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。商會(huì)在良好政策與營(yíng)商環(huán)境下，發(fā)揮橋梁紐帶作用，組織交流活動(dòng)、項(xiàng)目對(duì)接會(huì)、企業(yè)互訪等，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；還與區(qū)外商會(huì)建立合作，搭建西藏企業(yè)“走出去”與外地企業(yè)“引進(jìn)來”的雙向通道。

　　從校園創(chuàng)業(yè)者到商界新銳，再到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，武旗的經(jīng)歷印證了西藏創(chuàng)業(yè)政策的實(shí)效。這些政策如階梯，支撐小微企業(yè)從“校園小生意”成長(zhǎng)為年?duì)I收數(shù)百萬的規(guī)模公司，而他也成為西藏通過政策引導(dǎo)激發(fā)本土創(chuàng)業(yè)活力的生動(dòng)例證。