“今年，通過組織調整，我被交流到阿里地區農業農村局接任新職。融入新環境，雖然有一些壓力，但干勁更足了。”已在措勤縣工作20多年的明瓊滿懷信心地說。

　　近年來，阿里地區立足機構編制少、干部總量小的實際，以促進干部資源優化配置和合理流動為出發點，在保持干部隊伍總體穩定的基礎上，加強小范圍、多頻次的干部交流，為干部隊伍“舒筋活血”，激發干部隊伍活力。

　　堅持預防在先，實行輪崗性交流。阿里地區著眼于促進事業健康發展和干部健康成長、全面進步，打破干部部門化、地域化、條塊化傾向，建立領導干部有序、規范交流輪崗機制，探索實行重點領域、重要部門、關鍵崗位領導干部職務任期制度，通過調任、轉任等方式，有計劃地對長期在同一個系統、同一個部門、同一個崗位的領導干部進行分批調整，對黨政主要領導和與項目、資金打交道多的部門領導干部進行重點調整。2022年以來，對在同一個部門擔任領導崗位滿7年的3名領導干部進行崗位調整，地直黨政群工作部門之間交流干部11名。

　　突出人事匹配，實行適應性交流。阿里地區精準把握干部專業能力、崗位要求和單位職能職責的匹配度、契合度，按照以事擇人、人崗相適、人事相宜的原則確定擬任崗位。2022年以來，先后調整具備專業經歷或熟悉專業領域的13名干部到住建、財政、經信、國土、水利等專業性較強的地直黨政工作部門任職，最大限度地挖掘干部的潛能和特長。同時，加強新提拔干部任職跟蹤調研，通過專題調研、走訪了解、談心談話等形式，對新提拔干部任職6個月工作進行跟蹤回訪，根據干部角色轉變、崗位適應等情況，對不適宜擔任現職的干部及時進行適應性交流，幫助干部克服“水土不服”，使各類干部都能在合適的崗位上施展才華、迸發動能。

　　重視年輕干部，實行培養性交流。阿里地區深入實施優秀年輕干部培養工程，尊重年輕干部成長周期和規律，建立常態化源頭儲備、實戰化培養鍛煉、導向化選拔使用、跟蹤化服務管理“四化”機制，定期開展年輕干部專題調研，對優秀年輕干部庫進行優進劣出、滾動更新，動態儲備119名縣處級、208名鄉科級優秀年輕干部，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。同時，優化干部成長路徑，選派6名年輕干部到中央部委掛職鍛煉，選派20名年輕干部到自治區18家對口行業部門重點職能處室跟崗鍛煉，大膽提拔看得準、有潛力的好“苗子”，讓更多優秀年輕干部唱主角、挑大梁，“85后”縣處級干部增加到42名。

　　增強整體功能，實行結構性交流。阿里地區在配備領導班子時，統籌考慮干部配備結構性要求，在閱歷上豐富多元，堅持拓寬視野、暢通渠道，使各縣級領導班子中既有長期扎根基層的干部、也有具備機關工作經歷的干部；在年齡上梯次配備，堅持合理搭配、優勢互補，珍惜使用“60后”、擇優使用“70后”、大膽使用“80后”、培養使用“90后”，調動各年齡段干部的積極性；在結構上疊加增效，堅持優中選優、好中選強，大力選拔使用優秀少數民族干部、長期在藏工作的漢族干部和援藏干部，在全地區現有縣級領導班子中，漢族干部、女干部分別占46.3%、12.1%，班子結構更優、活力更強。

　　樹立基層導向，實行關懷性交流。阿里地區認真落實關心關愛高海拔地區干部有關規定，建立高海拔地區干部定期輪換交流制度，對長期在基層工作和因身體狀況、家庭困難等個人原因申請調整崗位或交流任職的，根據干部的現實表現、工作業績和任職經歷、工作年限等情況，有計劃地進行交流調整。去年以來，已調整26名長期在高海拔縣鄉工作的干部到海拔較低、環境較好的縣或地直部門工作，解決了80名干部夫妻兩地分居問題。樹立優秀干部到基層去、從基層來的鮮明導向，提拔任用優先考慮基層干部，晉升職級重點傾斜基層一線。去年以來，提拔任用和晉升職級的干部中，縣鄉干部95名、占68.35%，讓基層干部深切感受到組織的信任和溫暖。