今年以來，日喀則市謝通門縣深入貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、日喀則市委進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)推進(jìn)會精神，以“四聚四力”全面推進(jìn)改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)。

　　聚焦?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)，凝聚穩(wěn)定合力。謝通門縣堅(jiān)持依法管理，探索建立“調(diào)查問卷制單+掃黑辦派單+X項(xiàng)治理”新模式，收集問題線索4起，均已妥善處理；開展各種法治宣傳活動140余次，受教育群眾3.6萬余人次，榮獲19個市級“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。深化基層治理，結(jié)合市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作，19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面建立治理網(wǎng)格175個，調(diào)整充實(shí)1226名“雙聯(lián)戶”戶長，建立“三查一會商一臺賬”工作制度，實(shí)行“網(wǎng)格+警務(wù)站+戶長+家庭”管理模式，統(tǒng)籌推進(jìn)基層治理工作。強(qiáng)化矛盾化解，全面建立“一村一包村領(lǐng)導(dǎo)、一村一法律宣講員、一戶一法律明白人”鄉(xiāng)村矛盾糾紛隱患調(diào)解責(zé)任機(jī)制，發(fā)揮96個行政村“金牌調(diào)解室”陣地功能，做到“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”。

　　聚焦質(zhì)效并行，挖掘發(fā)展?jié)摿ΑＶx通門縣優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，暢通經(jīng)營主體準(zhǔn)入準(zhǔn)營和退出通道，公布151項(xiàng)行政許可事項(xiàng)清單，清理減少多頭審批、重復(fù)審批事項(xiàng)56項(xiàng)，完成告知承諾審批470份，辦結(jié)時限較法定要求縮減30%以上，全程網(wǎng)辦率達(dá)100%，今年全縣新增各類經(jīng)營主體296戶。堅(jiān)持項(xiàng)目帶動，制訂《謝通門縣招商引資優(yōu)惠政策若干規(guī)定（試行）》，成功招引項(xiàng)目7個，總投資5.4億元，已完成固定資產(chǎn)投資1.7億元；對重大項(xiàng)目進(jìn)行一月一調(diào)度、一季一盤點(diǎn)、半年一分析、年終一考評，實(shí)時更新24個重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。緊盯特色產(chǎn)業(yè)，以卡嘎溫泉旅游小鎮(zhèn)為中心，推進(jìn)“康養(yǎng)+民俗主題”的4A級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，截至目前，接待游客19.12萬人次，創(chuàng)收4096萬元，同比分別增長124%、127%；投資2927萬元，全力打造“一見則喜”區(qū)域公共品牌，實(shí)施畜產(chǎn)品加工廠、藏藥制劑中心等項(xiàng)目建設(shè)，帶動300余名群眾實(shí)現(xiàn)人均增收1200余元。

　　聚焦生態(tài)保護(hù)，提高治理能力。謝通門縣堅(jiān)持保護(hù)生態(tài)優(yōu)先，投資100萬元實(shí)施“樹上山”試點(diǎn)項(xiàng)目，投資408.79萬元實(shí)施204畝的“兩江四河”流域經(jīng)濟(jì)林試種項(xiàng)目，推動生態(tài)保護(hù)與富民增收雙向發(fā)力，目前苗木成活率均達(dá)98%以上。堅(jiān)持治理為先，對70余家存在生態(tài)環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)項(xiàng)目開展環(huán)保專項(xiàng)執(zhí)法檢查，下發(fā)限期整改通知書8份，已完成整改7處。堅(jiān)持創(chuàng)建領(lǐng)先，完成自治區(qū)級生態(tài)文明建設(shè)示范縣和6個鄉(xiāng)創(chuàng)建規(guī)劃、42個行政村創(chuàng)建方案的編制工作，并通過自治區(qū)、市、縣三級審查，榮獲自治區(qū)生態(tài)文明建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個，村居52個。

　　聚焦正向激勵，激發(fā)干事動力。謝通門縣鮮明用人導(dǎo)向，提拔晉升工作成績顯著、日常表現(xiàn)突出干部47人，完成事業(yè)崗位定級33人，表彰“爭做神圣國土守護(hù)者、幸福家園建設(shè)者”鄉(xiāng)村振興人才7名，評選2022年度綜合考核優(yōu)秀干部274名。推動能上能下，持續(xù)開展“躺平式”干部專項(xiàng)整治，調(diào)整不宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部2人，排查“躺平式”干部1人，對2022年度村“兩委”班子及班子成員考核較差的2個村進(jìn)行教育整頓，對考核不稱職的7名村干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理。強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛，深入實(shí)施“鵲橋”計(jì)劃，研究2批次兩地分居干部調(diào)動問題；積極組織開展年度健康體檢，特邀專業(yè)心理醫(yī)生為1300余名干部職工提供心理健康咨詢。