從小在北京出生、長大的李嘉，現任首都醫科大學宣武醫院(以下簡稱“宣武醫院”)副院長、雄安宣武醫院院長。晚上，一頭白發、穿著運動鞋的他，快步走進醫院會議室，接受中新網記者專訪。此前，他在北京剛忙完工作，趕回雄安。稍晚，還要和同事商量明天工作事宜。采訪時，他的手機鈴聲不時響起。

　　48歲的李嘉，從醫已有25年。從1999年大學畢業，在宣武醫院工作至今。他胸前的工作牌，只有單位、姓名，并無職務。多年前錦旗上“病人心中的李嘉”，如今已是同事掛在嘴邊的“嘉院”。

　　醫者

　　作為醫者，多年前的李嘉，曾因參與援藏、援外醫療等工作，經媒體報道而被外界所知。再憶16年前的西藏之行，他似乎已忘記進藏時的嚴重高原反應，記憶滿是美好：雪山、河水是以前不曾見過的純凈；藏族農牧民是那樣純樸，治愈出院時用潔白的哈達、剛蒸熟的熱乎乎的土豆表達感謝……

　　當年幫助所在縣醫院完成“第一例60歲以上老年患者膽囊手術”等多個第一，采訪間他并未多談，只說了句“那是年輕的李嘉醫生，用有限經驗提供些建議”。他更愿講述國家近年“組團式”醫療援藏工作帶去的變化，當地醫療能力顯著增強。這背后，是他和西藏的醫院“一直還有聯系”。

圖為援藏時的李嘉。(資料圖)受訪者供圖

　　李嘉的微信頭像是張布達拉宮圖片，從用微信起，“從沒換過”。在他眼中，這是援藏情感記憶，也是對西藏文化的喜愛。

　　2014年，他又開始援外工作。所在的中國首批援特立尼達和多巴哥醫療隊，半年時間創造了“第一例復雜顱內動靜脈畸形栓塞術”等這個國家的多個“第一次”。通過培訓，還幫助搭建了神經外科治療體系，留下“帶不走的醫療隊”。

　　分別時，“醫療總監一封情真意切的告別信”，讓他多年后依然記憶猶新，信中內容脫口而出。他說，通過語言、手術等交流，他們逐漸與當地醫生、患者建立起信任，被親切稱為“Chinese Doctor”。

　　因援藏、援外等事跡，李嘉榮獲《健康報》評選的“平凡英雄”。近日，又被授予“最美雄安建設者”稱號。

　　“嘉院”

　　2017年4月，媒體發布設立河北雄安新區消息。6個月后，李嘉開始負責雄安宣武醫院籌建。7年間，從宣武醫院到雄安的團隊，也從最初4人增加到20人，見證著醫院從一張白紙到開診運行。

　　這是雄安第一座三甲標準醫院，設計者把“未來之城”的白洋淀與宣武醫院的神經特色元素巧妙融合，模擬淀泊形態，將西北側規劃綠谷和水系的自然風貌隨地勢引入院區。樓內，形似神經元的天花板和燈飾隨處可見。

　　作為管理者，李嘉正和團隊一起，將宣武醫院專業優勢與雄安政策優勢相結合，致力把醫院建設成為國內一流、國際知名的研究型醫院和現代化醫學中心。

　　他解釋說，治病救人同時，現代化的國家級醫學中心還擔負著在科技創新、科研成果轉化方面的任務。通過新區政策、資源、人才等優勢，去推動一些突破性工作，如對新設備、新藥品、新技術嘗試性實驗，以及進行科技成果轉化。

　　在李嘉看來，醫院是張白紙，他希望嘗試管理上的創新突破。如搭建MDT模式，從門診到病房都以系統、器官、疾病為核心組建診療中心，做好學科建設同時，搭建臨床專科體系，盡可能方便患者，“但這背后需要對傳統科室調整、整合”。

　　他說，過去沒有這方面經驗，要去交流學習，要循序漸進。“有的可以現在做，有的已經在做并取得成效，有一些還需要時間。”

　　喜歡戶外運動的李嘉，以英國登山家喬治·馬洛里回答為何去登珠穆朗瑪峰那句“Because it’s there”舉例說，以疾病為中心的學科整合大勢已經來到，即使自己不做別人也會做，別人做了自己就會落后。“與其這樣，為何不去嘗第一口鮮？”

2024年4月2日，李嘉榮獲“最美雄安建設者”稱號。受訪者供圖

　　見證者

　　目前雄安宣武醫院已開診科室33個，門診量4.2萬余人次。試運行以來，約130名高水平的臨床、護理專家從宣武醫院來到雄安，每人每周在此工作3天以上。

　　李嘉同樣如此。他在雄安的時間或許更長，盡管宣武醫院“還有一大攤事”。往返京雄，已是日常一部分。至于多少趟，他笑著說“那真不知道”。即使今年，也實在無法算出。“上周我周一一早坐班車來，周二晚回，周四早上來，晚上回去，中間還要去石家莊。”

　　兩個宣武醫院間，每天都有班車往返。開始是輛50多座大巴，“現在兩輛都不夠”。有時受天氣影響高速關閉，他們就改坐高鐵，有時也會住在臨時公寓。

　　“我們一起為醫院未來打了個底稿。”相比個人付出，李嘉更愿主動聊起其他同事。他說這是一個集體，都有情懷。“不在乎付出多少，更看重要做什么，或是做成了什么。”

圖為雄安宣武醫院內部場景。 記者 韓冰 攝

　　作為北京非首都功能疏解集中承載地，雄安新區是推動京津冀協同發展的關鍵區域。李嘉見證醫院從白紙到開診同時，也見證了雄安從一張白紙到雄姿初顯。

　　他忘不了第一次來時，到處是地，還有較低端加工業。現在，一座高水平現代化城市正拔地而起，從北京搬遷來的央企及其他高科技企業也越來越多。

　　今年是京津冀協同發展10周年。李嘉也見證著越來越多公共服務共建共享成果，正轉化成民生紅利。在雄安宣武醫院就診患者中，不僅有當地人，還有人來自其他城市。

　　他坦言，京冀醫療水平確實存在差距，多年來北京優質醫療資源不斷向雄安、河北疏解，通過同質化管理、同質化培訓，進一步縮小差距。“我們醫院已建成投用，北京大學人民醫院雄安院區也已開建，中國醫學科學院腫瘤醫院廊坊院區也開診試運行了。”

　　李嘉認為，雄安宣武醫院有義務通過“醫聯體”合作，帶動提升雄安及周邊區域整體醫療水平，切實破解新區患者“看病找好醫生難”的問題，“這也是我們的責任和義務”。他說，“不久，將與三縣醫院簽訂‘醫聯體’協議。此外，我們的醫療資源，還要下沉到鄉鎮醫院。”