中新網北京11月9日電 (記者 張素)8日在北京舉行的第十屆中國管理·全球論壇上，中國管理模式50人+論壇(簡稱“C50+論壇”)創(chuàng)始發(fā)起人、金蝶集團董事會主席徐少春等中方代表與加拿大管理學家亨利·明茨伯格通過視頻連線“隔空”對話。

　　在明茨伯格看來，管理是手藝、藝術與科學三者融合，其本質是處理人與人、人與組織、組織與組織等之間關系的實踐。他說，數字化時代給管理帶來的變化并不一定是向好發(fā)展，也可能帶來負面影響，比如因為新技術出現而忽視領導力作用，或是管理者側重于線上而忽視與員工、與基層的直接接觸。

　　“所謂的管理并非統(tǒng)治技術，而是去管理由技術引發(fā)的變化。我要強調的是，管理必須給所有變化以指引。”明茨伯格對在座的中國企業(yè)家代表說。

　　徐少春對此也有同感。“數字化技術擴充了人的能力，也使一系列場景的‘顆粒度’變得更小。新技術給企業(yè)帶來變化，但以客戶為中心的本質沒有變化。”他說，并基于明茨伯格三角模型理論提出，中國管理模式的一角是中國哲學、一角是管理實踐、一角是現代管理科學。其中尤為關鍵的在于管理者的“心”，或稱其為管理哲學之“道”。

　　徐少春還表示，中國的企業(yè)家、管理者們大多受到中華文化熏陶，在價值觀上存在某種共性，這也塑造出中國管理模式的特性。

　　參與對話的C50+論壇成員、北京大學匯豐商學院教授魏煒根據觀察認為，數字化時代并未改變企業(yè)管理的目的。人們如何在虛擬空間激發(fā)積極性，管理者如何借助新技術最快作出最好決策等則體現了數字化時代之“變”。

　　“正如明老強調的，無論技術如何改變，管理本身的內在價值沒有改變，必須回歸到人的價值。”C50+論壇創(chuàng)始發(fā)起人、北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花當日在作主旨演講時說。她認為，在變局中需要關心什么是不變的，對于企業(yè)來說，答案或許在于“創(chuàng)造一個更美好的社會”。

　　陳春花還在主旨演講中介紹了她對長期主義、價值共生的看法。她舉例說，新冠肺炎疫情發(fā)生以來，不少中國企業(yè)積極投身抗疫，以新視角、新模式展示出企業(yè)應承擔的責任，“他們不僅很好完成了商業(yè)價值，實現與行業(yè)共生，還創(chuàng)造企業(yè)總價值曲線，實現與社會共生”。

　　當日論壇上依次頒發(fā)了2020(第十三屆)中國數字化突破實踐獎、2020(第十三屆)中國管理模式創(chuàng)新獎和2020(第十三屆)中國管理模式杰出獎。“今天拿到這個獎還有點早，因為我感覺我們還沒有完全成功。但是這給我們繼續(xù)探索數字化轉型和管理模式創(chuàng)新帶來很大的信心。”七匹狼實業(yè)股份有限公司CEO李淑君接過“中國管理模式創(chuàng)新獎”時說。

　　出身于互聯(lián)網行業(yè)、曾在電商平臺單日斬獲逾千萬元銷售業(yè)績的“千萬姐”李淑君對記者說，盡管服裝行業(yè)不可避免受到新冠肺炎疫情影響，但他們也借由疫情加速數字化轉型，通過“千店千面”“主播帶貨”等舉措恢復了部分業(yè)績，還收獲了更多用戶。她說，將繼續(xù)秉持長期主義信念，與數字化各端、與萬物尋求共生，最終成長為走向世界的“百年服裝企業(yè)”。