北京昌平區打破鎮街、部門單位內部交流輪崗培養干部的固有形式，啟動了科級干部“雙向交流”機制，推動區直部門干部到鎮街“接地氣”、鎮街干部到區直部門“拓視野”，培養作風扎實、本領過硬、一專多能的復合型年輕干部隊伍。截至目前，首批16名交流任職干部均已到新單位開展工作。

　　昌平區委組織部相關負責人表示，第二批主題教育啟動以來，區委組織部以區委“能力提升年”主題活動為抓手，聚焦年輕干部經歷單一、基層工作經驗不足等突出問題，找癥結、想對策，探索開展了部門、鎮街科級干部“雙向交流”機制。

　　“傳統干部培養的方式多局限于單位內部，工作的主動性、統籌性有待增強，個別干部還存在本位主義、實用主義等問題。”該負責人介紹，“有的干部不愿意離開‘舒適區’，不利于其拓展視野、提升綜合素養。”

　　“雙向交流”對任職單位崗位、人選范圍、資格條件等進行明確，設置了城市管理、經濟發展、社區建設、黨群綜合等8個鎮街正科職崗位和宅基地管理、消費促進、村鎮建設、宣傳綜合等8個區直部門正科職崗位，經推薦報名、差額考察、集體研究等環節，最終確定了16名交流任職干部。

　　“從地區上看，選取的8個鎮街覆蓋回天地區、城鄉結合部地區、鄉村振興重點地區，包含城市管理、社區治理等重點崗位；從領域上看，8個區直部門涉及農業農村、住建、市場監管等重點領域，崗位也都是這些部門的關鍵業務崗。”該負責人說，“這些地區、領域的崗位與昌平區經濟社會發展關系密切，責任重、任務多，更有助于促進干部能力快速提升。”

　　區別于傳統培養模式，“雙向交流”機制既是干部從部門到鎮街、鎮街到部門的“雙向選配”，也是干部從業務崗到綜合崗、綜合崗到業務崗的“雙向提升”。年輕科級干部可以跨單位、跨領域、跨崗位鍛煉自己，拓寬視野、加速成長。

　　從司法局交流到城南街道任職的楊賀是一名精通行政復議、文審備案等業務的行家里手，面對新單位新崗位，她充滿期待。“我將充分發揮熟悉公司法、合伙企業法等法律法規，熟悉市區兩級招商引資相關政策的優勢，更好地為企業提供法治服務。”楊賀說。

　　“‘雙向交流’既是壓力更是動力，我將充分發揮熟悉基層、善于做群眾工作的優勢，協助所在部門完善機制、提高效率、優化舉措，不斷提升專業水平和工作能力，以工作實績回報黨組織的信任和培養。”韓廣二從霍營街道交流到區住房和城鄉建設委任職后，迅速投入到全區災后重建、建筑節能等重點工作當中。

　　探索實施科級干部“雙向交流”機制是昌平統籌全區年輕干部隊伍選育管用工作的創新舉措。下一步，昌平區將加強跟蹤培養、監督管理，健全深化幫帶指導、結對幫扶、專項考核、成長紀實等工作，及時把表現優異的交流任職干部選出來，為昌平區高質量發展蓄足年輕干部隊伍的“源頭活水”。

　　北京昌平區打破鎮街、部門單位內部交流輪崗培養干部的固有形式，啟動了科級干部“雙向交流”機制，推動區直部門干部到鎮街“接地氣”、鎮街干部到區直部門“拓視野”，培養作風扎實、本領過硬、一專多能的復合型年輕干部隊伍。截至目前，首批16名交流任職干部均已到新單位開展工作。

　　昌平區委組織部相關負責人表示，第二批主題教育啟動以來，區委組織部以區委“能力提升年”主題活動為抓手，聚焦年輕干部經歷單一、基層工作經驗不足等突出問題，找癥結、想對策，探索開展了部門、鎮街科級干部“雙向交流”機制。

　　“傳統干部培養的方式多局限于單位內部，工作的主動性、統籌性有待增強，個別干部還存在本位主義、實用主義等問題。”該負責人介紹，“有的干部不愿意離開‘舒適區’，不利于其拓展視野、提升綜合素養。”

　　“雙向交流”對任職單位崗位、人選范圍、資格條件等進行明確，設置了城市管理、經濟發展、社區建設、黨群綜合等8個鎮街正科職崗位和宅基地管理、消費促進、村鎮建設、宣傳綜合等8個區直部門正科職崗位，經推薦報名、差額考察、集體研究等環節，最終確定了16名交流任職干部。

　　“從地區上看，選取的8個鎮街覆蓋回天地區、城鄉結合部地區、鄉村振興重點地區，包含城市管理、社區治理等重點崗位；從領域上看，8個區直部門涉及農業農村、住建、市場監管等重點領域，崗位也都是這些部門的關鍵業務崗。”該負責人說，“這些地區、領域的崗位與昌平區經濟社會發展關系密切，責任重、任務多，更有助于促進干部能力快速提升。”

　　區別于傳統培養模式，“雙向交流”機制既是干部從部門到鎮街、鎮街到部門的“雙向選配”，也是干部從業務崗到綜合崗、綜合崗到業務崗的“雙向提升”。年輕科級干部可以跨單位、跨領域、跨崗位鍛煉自己，拓寬視野、加速成長。

　　從司法局交流到城南街道任職的楊賀是一名精通行政復議、文審備案等業務的行家里手，面對新單位新崗位，她充滿期待。“我將充分發揮熟悉公司法、合伙企業法等法律法規，熟悉市區兩級招商引資相關政策的優勢，更好地為企業提供法治服務。”楊賀說。

　　“‘雙向交流’既是壓力更是動力，我將充分發揮熟悉基層、善于做群眾工作的優勢，協助所在部門完善機制、提高效率、優化舉措，不斷提升專業水平和工作能力，以工作實績回報黨組織的信任和培養。”韓廣二從霍營街道交流到區住房和城鄉建設委任職后，迅速投入到全區災后重建、建筑節能等重點工作當中。

　　探索實施科級干部“雙向交流”機制是昌平統籌全區年輕干部隊伍選育管用工作的創新舉措。下一步，昌平區將加強跟蹤培養、監督管理，健全深化幫帶指導、結對幫扶、專項考核、成長紀實等工作，及時把表現優異的交流任職干部選出來，為昌平區高質量發展蓄足年輕干部隊伍的“源頭活水”。