3月2日，2023年度電影市場票房沖破140億元大關。這個時間比2022年提前了近1個月。從元旦到春節，一系列影片供給豐富，百花齊放，釋放出電影市場回暖復蘇的積極信號。不過，市場復蘇的過程是曲折的。電影市場面臨消費者觀影習慣的轉變、影院排片風險增加等多種不確定因素，對電影企業提出更大挑戰。面對市場的不確定性，影企要保持定力，以更加靈活的應對策略減輕不確定性帶來的風險。

　　爆款作品決定了電影企業的基本面。如今，電影企業持續不斷地出品爆款不再靠運氣和押寶，其背后已經形成一套完整的工業化體系。從大數據篩選、研發題材、項目評估、整合資源到制作，這種工業化流程助力電影企業在市場的不確定性中實現內容的確定性。

　　市場需求決定了電影企業的創作方向，但內容制作不能一味迎合市場，電影企業要善于引領市場，用好作品不斷提升觀眾的審美和情趣，滿足人們對美好生活的向往。中小影企制造爆款不一定依靠大手筆、大制作、大明星，可以瞄準細分領域，以小博大，為電影企業找到新的出路。比如，這幾年《你好，李煥英》《人生大事》等親情題材靠真情打動人心，贏得口碑，逆襲突圍。

　　影視制作企業相較于電影產業鏈上的其他公司，更容易受到突發風險、政策以及周期的影響。對于影視企業而言，提升抗風險能力，業務多元化是必要之舉。當前，影片同質化帶來的審美疲勞是國產電影面臨的最大難題。打破同質化困局，影視企業需要保持對觀眾觀影需求的高度敏感，提前布局，快速反應，同時，還要建立強大的內容庫，以多個項目覆蓋不同的題材和類型，滿足不同觀眾的需求。

　　應對市場的不確定性，電影企業不能僅僅依賴票房，還應該出圈跨界，形成影視IP+新消費+新場景的模式。例如，通過版權授權、衍生產品、主題公園等拓寬消費空間，充分發掘影視IP的潛力，擴大電影價值，形成良性循環，反哺電影的生產。除了電影制作之外，還可以布局劇集、經紀、影視劇發行等多元業務，形成創作、發行、放映、技術、服務等多板塊協同發展的格局，打造產業閉環生態鏈。（本文來源：經濟日報 作者：姜天驕）