云南永昌鉛鋅勐糯選礦廠磨浮103班組建于2014年2月，主要工作任務是選別鉛鋅金屬，主要產品為鉛精礦和鋅精礦。現有職工7名，其中，男職工4名，女職工3名。多年來，班組面對生產中的各種困難，從不畏懼，直面問題，通過一步步挖掘自身潛力，一次次攻克指標瓶頸，在奮力追趕行業最優指標的道路上，不斷進步、不斷成長。

　　多措并舉深挖潛 降本增效有成效

　　降本增效是班組生產管理的目標，皮膚黝黑的班長彭應濤說：“我們做好日常管理工作的同時也非常重視技術創新工作。技術創新靠的就是團隊齊心協力，三個臭皮匠賽過諸葛亮”。他帶領班員積極開展技術創新活動，逐步提高各項技術指標。

　　在摸清藥劑成本下降上出主意。班長每天跟蹤入選原礦品位變化，及時將信息提供至崗位人員，崗位人員結合信息，隨時轉換“頻道”，不斷摸索各種礦石品位的藥劑用量適配性，做到藥劑用量精準無誤，在保證生產指標穩定的同時，實現指標提升與藥劑降低的雙贏，鉛鋅浮選藥劑單位成本僅4.55元/噸，處于同行業先進水平。

　　在摸清鋼球單耗下降上想辦法。為實現最佳磨礦濃細度，班組不斷優化鋼球添加方式，從每周集中添加優化為每天按鋼球耗適時添加，依據鋼球配比逐步調整，確證磨機充填率能夠保持均衡，鋼球單耗由0.45Kg/噸下降至0.37Kg/噸，有效降低選礦加工成本。

　　在摸清崗位任務及操作程序上下功夫。班組將濃細度檢測崗位、給藥崗位及取樣崗位的工作任務優化分解，讓班員牢固樹立“在崗一分鐘，奮斗六十秒”的工作理念，將班組崗位配置從9個優化至7個，有效提高勞動效率，降低人工成本，全年可節約人工成本20萬余元。

　　全員對標攻難關 關鍵指標有提升

　　工欲善其事，必先利其器。班組注重方法，積極推進精細化管理，將生產經營目標進行層層分解到崗到人，形成全員聯動的工作氛圍。通過“抓對標、保跟標、促超標”等舉措的落實，各項技術指標明顯提升。

　　“三個試驗”促指標提升。開展鉛精礦再磨再選工業試驗，產出高品質鉛精礦和混合精礦，但混合精礦難以實現有效的鉛鋅分離；繼而開展鉛精1中礦再磨再分選工業試驗，試驗產出鉛次精礦和鋅次精礦，但尾礦含鋅偏高；再而開展鉛精1中礦再分選工業試驗，試驗產出鉛次精礦和鋅次精礦，有效提高鋅選礦回收率，2021年度由設計85%提高至90.3%，創建廠歷史最好水平。

　　優化藥劑制度促指標提升。將硫化鉛捕收劑由單一乙黃藥更換為25號黑藥與乙基黃藥組合，硫化鋅捕收劑采用全新組合藥劑，停用攪拌桶1臺套，浮選機2臺套，羅茨鼓風機1臺套，年度可節約用電80多萬度。此外，有效降低尾礦中鉛鋅金屬損失，金屬綜合利用率得以提高。

　　“五小”活動促指標提升。班組積極開展小改小革、金（銀）點子合理化建議，QC攻關、技術技能競賽等活動。

　　強化管理抓落實 班組安全有提高

　　班組秉承“精益生產，安全優先”的原則，始終高度重視安全工作。通過加大教育培訓、日常檢查，用制度來規范班組職工的行為，促使班組職工形成良好的安全、干凈生產習慣。開展“今天的安全我做主，今天的現場我負責”輪流值班制，將安全自主管理落到實處。充分運用好536標準班會、CARC風控表、葡萄圖、“三會一過程”等安全管理工具，適時開展事故警示教育、應急救援演練等活動，不斷強化班組成員安全工作技能，從根本上提升本質化安全，將事故消滅在萌芽狀態，保障班組安全生產。

　　同心同向聚和力 構建和諧有力量

　　新時代產業工人，離不開先進文化的熏陶。班組自組建以來，一直注重培育班組文化，每隔一段時間都會組織集體活動，就近開展徒步、登山等比賽，還充分利用公司活動陣地和載體，開展喜聞樂見的文體活動，工作之余大家可消遣放松，加強交流、增進感情。班組成員家有喜事和難事，大家都會一起去幫忙。新職工進入班組后，班組會挑選最優秀的師傅來“傳幫帶”，讓徒弟快速上手，并且都會很快的融入團隊。班組還積極宣傳先進模范事跡、先進管理經驗、好人好事，營造良好的學習氛圍。并利用班會、企業微信及其他媒介平臺進行信息交流，實現班組管理民主化和人性化。在這樣和諧的團隊中，職工已將班組當作一個“家”。

　　通過扎實、有效的班組建設，全面提升班組凝聚力、執行力、創新力、競爭力，為安全生產奠定堅實基礎，班組先后榮獲云南省質協“巾幗文明崗”、馳宏鋅鍺“5S金牌班組”、中國銅業先進集體、中國銅業“安全、干凈”示范班組、云南省“工人先鋒號”等榮譽稱號。

　　默默無聞積蓄力量，厚積薄發共創輝煌。磨浮103班以“學技練藝強素質，創新求強促卓越”為目標，同心合力、拼搏爭先，在嘗試中精華沉淀，在成長中淡定從容。此時此刻，他們仍然堅持著、努力著，以一個追趕者的姿態奮力向前奔跑，共創未來！（楊鳳轉）