現代建筑工程體量大、工序繁，小額與零星采購需求多，傳統的人工管理、分散采購已難以滿足大型項目建設需求。為快速響應工程增量帶來的變化，近年來，山西建投集團精準切入行業痛點，發揮規模化采購優勢，為建筑行業上下游產業鏈精心打造了一個集全線上采購流程、供應鏈金融、數智化管理于一體的綜合性電商服務平臺。 憑借卓越的表現，山西建投電商平臺榮獲2023年度工程建設行業供應鏈創新應用成果一等獎和中國建筑業協會2023年數字化轉型應用成果獎，在行業內樹立了標桿。

　　錨定黨的二十屆三中全會提出的健全促進實體經濟和數字經濟深度融合制度，該平臺不斷優化系統架構，提升服務能力，提高采購質效。近期，平臺成功實現了與山西國資數智采購平臺的數據互聯互通，用戶通過電商平臺跨平臺登錄到國資數智采購平臺，就可進行全流程線上物資采購……

　　數字賦能，驅動采購變革

　　采購項目1030個、交易訂單37860個、交易額20.15億元、頁面訪問量150.32萬人次、上線商品100.32萬件……8月23日，在山西建投電商平臺展示大屏上，各項數據實時躍動，交易量不斷攀升，建筑行業數字化采購發展勢頭強勁。 “以前工地臨時需要采購少量物料，材料員去市場上選材、比價，議價空間有限、采購周期長，還存在諸多風險。”項目經理謝工說，以分散采購、線下采購為主的傳統采購，不僅耗費“能量”，而且效率低下，嚴重影響項目采購效率和施工進度。

　　針對行業痛點和集團內部龐大的市場需求，2022年5月，山西建投開始規劃建設電商平臺，并于2023年正式上線。平臺針對B端和C端客戶，布局企業商城和個人商城，通過集成小額采購和零星采購優質資源，匯集優質產品，為上下游產業鏈提供全線上流程、數智化管理、供應鏈金融、無賬期交易、市場化運營等一體化服務，聚力打造全產業鏈電商品牌，不斷推動平臺市場化運營。

　　目前，該平臺已累計入駐廠家及品牌供應商超300家，上架服務類、工程類商品數突破100萬個，滿足了客戶多樣化的采購需求；成功實施了1000多個采購項目，采購金額高達20億元，降本率超過15%。

　　“現在平臺在商品管理、訂單采購、在線支付、RPA機器人數字對賬結算、電子發票開具等采購流程中實現了全線上閉環管理、‘無紙化’交易。”電商負責人張鴻說，電子票據讓采購過程更便捷，減少了采購員60%的工作量，省去了近4萬件快遞郵寄，直接降本40余萬元。

　　據介紹，隨著近期電商平臺與山西國資數智采購平臺數據成功實現互聯互通，平臺在外部市場拓展方面也取得了突破性進展。目前已成功吸引3家實力雄厚的大型國資客戶以及15家行業領先的大型民企客戶入駐，不僅豐富了平臺的客戶結構，更標志著平臺步入了一個由建投系客戶、國資客戶、大型民企客戶三大市場共同驅動的新階段。

　　服務創新，運營風生水起

　　大項目建設周期長、零星采購頻繁且需求多樣，如何破解供需對接難題，成為行業關注的焦點。山西建投電商平臺以用戶為核心，通過實施“智倉+駐點”、“組合下單”詢比價等舉措，不僅優化了采購流程，還顯著提升了用戶體驗，為高質量推動項目建設提供了堅實支撐。 山西汾酒2030技改原酒產儲能擴建項目（一期）是杏花村經濟技術開發區重點項目之一，項目占地面積大，建設周期長，所需物料種類多。為保障項目所需物料及時交付，實現精準對接，山西建投電商平臺在施工現場設立了智能倉儲系統，并派材料員專門駐點服務，按照項目階段進度和物料使用情況，及時通過電商平臺備貨、配貨、補貨，對物料種類動態調整。

　　“采購方通過智倉線下選品、線上下單，不到一周時間我們就完成了下一階段的供貨任務。”負責該項目的材料員王可說，該項目采購的加氣塊、防塵網、勞保用品、小青磚、防水卷材等物料已成交1000余萬元。

　　為了吸引更多用戶關注，王可還變身“主播”，錄制視頻向更多人介紹智倉的優點：智倉由10間集裝箱組成，里邊的展廳有10排貨架，主要陳列項目上常用的反光背心、安全帽、管材等物資樣品。項目材料負責人輸入密碼，就能進去看樣品、掃碼下單。在大項目甄選專區提貨的進門密碼是動態的，只有下單人才可以進入……

　　所見即所得，智能倉儲系統實現了項目與物資采購的零距離對接，采購方的體驗更為“絲滑”，而平臺上開發的“組合下單”詢比價功能，更是讓采購方收獲滿滿，目前已有160個項目的采購方從中受益。

　　山西安裝集團材料負責人杜鑫武說，平臺精心打造的“爆款精選”“安裝建材”“廠家直供”等電商直采專區，以及“618”線下專場活動的“場景拼團”“限時秒殺”等措施，也讓企業真正得到了實惠。

　　雙鏈驅動，推動綠色發展

　　8月10日，山西省安裝集團股份有限公司和順100MW光伏發電項目工地上，工人們正緊鑼密鼓施工，一派繁忙景象。該項目專注于太陽能光伏板的安裝與運維，旨在通過高效、清潔的能源解決方案，推動地方經濟實現綠色發展。 記者了解到，在項目推進初期，為緩解資金周轉壓力，山西建投電商供應鏈金融通過提供“白條”資金支持，并配套6個月免息的優惠政策，保障了設備的正常采購和項目的順利建設。在山西建投電商平臺已實施的上千個采購項目中，有近700個項目在“白條”資金助力下，高效解決了項目資金周轉問題，累計交易額超過12億元。

　　“符合國家相關產業政策和標準，減污降碳效果明顯，能實現綠色低碳發展的項目，我們會格外重視，第一時間進行審核，積極提供供應鏈金融服務。”張鴻介紹，在“電商供應鏈+金融資金鏈”雙鏈驅動下，和順100MW光伏發電項目、樸席新能源產業載體一期項目、蘭花能源集運“儲配裝運”能力提升改造項目等33個新能源項目正在各地有序開展，共同編織著綠色發展的藍圖。

　　錨定綠色低碳發展方向，平臺還不斷在優化產品結構上下功夫。近日，電商平臺又推出兩個節能減排效果明顯的自營產品——真空玻璃和石墨烯瓷磚系列產品，平臺“含綠量”不斷提升，優質低碳建材觸手可及……

　　“黨的二十屆三中全會提出，因地制宜發展新質生產力，以國家標準提升引領傳統產業優化升級，支持企業用數智技術、綠色技術改造提升傳統產業，這更堅定了我們以數字技術推進建筑行業升級的決心。”山西建投物貿有限公司董事長劉建偉表示，將結合用戶需求對平臺持續優化升級，加強交易模式、支付方式、營銷模式創新，不斷提升為建投內外各市場主體服務的能力，引領建筑行業邁向更加智慧、綠色、可持續的未來。

　　記者手記

　　山西建投集團針對建筑行業零星采購、小額采購遇到的普遍性難題，結合實際大力進行改革創新，將數字技術與傳統產業深度融合，走出了一條以數字化驅動傳統采購變革、引領建筑行業綠色發展的新路，并屢獲行業大獎，值得我們點贊。

　　在采訪中，記者深切感受到：面對激烈的市場競爭環境，企業唯有精準把握改革方向，找準創新沃土，以新技術為鑰，解鎖現實之難題，才能取得改革實效。山西建投電商平臺通過整合廠家直供渠道、匯聚頂尖品牌資源，與全會提出的“充分發揮市場在資源配置中的決定性作用”方向一致；平臺通過公開透明的采購流程和嚴格的監管機制，營造了公平、公正、公開的采購環境，與全會部署的“建立健全統一規范、信息共享的招標投標和政府、事業單位、國有企業采購等公共資源交易平臺體系”要求一致；企業深刻洞察行業變革趨勢，針對行業痛點及集團內龐大的市場需求建設電商平臺，更是成為促進實體經濟和數字經濟深度融合的典范……平臺上線僅一年多時間，就將陽光采購、降本增效、綠色發展落到了實處，即精準把握改革方向、深耕創新沃土、取得改革實效的生動實踐。

　　改革要重視謀劃，更要抓好落實。期待著山西建投電商平臺繼續秉承“開放、共享、融合”的理念，持續深化改革，不斷打破數據孤島，加快同業內多平臺進行互聯互通，加強技術創新、服務創新，吸引更多業內用戶參與其中。（記者姚毅 實習生張慧慧）