“小番茄長勢怎么樣，營養液的配比調整得如何了？”“童享樂園游客量怎么樣，配套的停車場拓展以后情況還可以嗎？”“露營基地的基礎配套設施提升工作完成了嗎？”“來村子考察的團隊最近有多少個？我和書記溝通下講解的場次……”早晨9點剛過，浙江紹興柯橋區蘭亭街道謝家塢村里，第六任駐村指導員張良的身影已經活躍在村子的前前后后，手上的筆記本里寫滿了密密麻麻的事項。

　　“別小瞧這個本子，這是我們駐村指導員的民情日記，每次交接時，這對于后任者都是一筆寶貴的財富。”稍稍得閑，張良便跟記者“賣弄”起了自己手上的“寶貝”，他說，除了民情日記，新任者還會收到一個“百寶袋”，駐村服務指南、村情村貌介紹、名片等重要信息一應俱全，“一筆一劃都見證了謝家塢這兩年的發展。”

　　談起駐村，張良有著說不完的故事。一邊駕駛電瓶車村前村后地跑，他一邊跟記者聊了起來。

　　“摳工程建設細節是我的長處，也是我當時成為謝家塢村駐村指導員的原因之一。”2022年，正值謝家塢村發展高峰期，霧耕現代農業科技大棚、露營基地、特色民宿集群等一批項目全面鋪開。因為專業對口，在蘭亭街道城建辦任職的張良被選派為謝家塢村第六任駐村指導員。

　　定期組織召開工作推進會、分析會，協調對接項目、現場監督施工……剛駐村那會兒，張良幾乎天天都撲在項目工地上，“這就是指導員的工作，既然來了就要把自己擅長的工作干好！”

　　跟隨張良的腳步，記者也走了一遭村里專門規劃的研學路線。“這兩年，隨著謝家塢村不斷發展，來這里研學、游玩的人越來越多，今年預計可以突破十萬人次。”張良說，配套提升也就成了近期村里的主要工作之一，許多項目要趕在今年旅游旺季到來前完工，所以加班又成了常態，“春節幾乎都在村子里過的，但看到項目逐步完工，心里跟村干部和群眾一樣開心！”

　　“來一個人，改變一村！”說起駐村指導員，自2001年起便擔任謝家塢村黨支部書記的陳志芳最有話說，“2003年底，浙江省委提出，從各級機關挑選一批黨員干部下農村，謝家塢村就是先行地。”

　　20年來，六位駐村干部一任跟著一任干，一事接著一事做：任水泉團結村兩委，助村子走上發展壯大的路子；邵關通將工作中心放在村容村貌提升上，為發展文旅打好了基礎；章建龍聚焦化解矛盾糾紛，同時助推項目建設；徐秋佳助力“五星3A”精品村創建；王江助力先行村建設；張良則以項目建設為基礎，拓展共富新模式。

　　從當初無人問津的小山村，到今天名氣在外的“網紅村”，20年來，村子也有了翻天覆地的變化。2023年，謝家塢村村集體經營性收入接近700萬元，是2003年的20多倍，村民人均年收入也由當時的7000元增長到6萬多元。

　　“可以說，駐村指導員是村子發展的‘幕后英雄’。”陳志芳說，謝家塢村對于駐村指導員制度的探索只是紹興全市層面探索的一個縮影。

　　有數據顯示，截至今年2月底，紹興累計選派19批、3.6萬余名機關黨員干部為駐村指導員，下沉到全市1772個村。此外，駐村指導員制度還逐漸向社區、企業拓展，形成“駐村指導員、駐社指導員、駐企服務員”3支隊伍齊頭并進的模式。

　　記者手記：

　　駐村指導員，顧名思義就是將黨政機關的干部選派到基層輔助村干部。如何讓這項制度不成為一個“面子工程”，記者以為就是要因村制宜選好人，確保每一個指導員都“人盡其用”，正如謝家塢村的張良一般，利用自己的專業知識幫助村子謀發展。

　　如更大維度地精準選派，紹興建立了“三駐干部”人選信息庫，匯總干部的專業能力和工作經驗、村社和企業各自發展重點、治理難點等信息，同時探索出“政法干部駐亂村、經濟干部駐窮村、黨建干部駐弱村”等經驗機制。

　　實際上，這種做法也取得了成效。紹興踐行駐村指導員制度的這20年以來，已經全面消除年集體經營性收入50萬元以下行政村，建成“共富工坊”910家，帶動從業人員人均月增收2900余元。

　　在紹興，駐村指導員的故事還在繼續……