人才興則事業(yè)興。為持續(xù)厚植人才成長(zhǎng)沃土，構(gòu)建人才發(fā)展新生態(tài)，麗水市煙草專賣局創(chuàng)新培育模式，積極盤活人才資源，探索人才與企業(yè)融合發(fā)展的有效途徑，為高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。

　　培訓(xùn)育人 破解“本領(lǐng)恐慌”

　　培訓(xùn)重在人員精確、內(nèi)容精細(xì)、方式精準(zhǔn)。為適應(yīng)數(shù)字化改革新形勢(shì)下的培訓(xùn)需求，更好配置培訓(xùn)資源，在培訓(xùn)前期準(zhǔn)備上，麗水市煙草專賣局打造形成專屬個(gè)人的“能力詞典”與崗位能力評(píng)估模型，通過(guò)全員盤點(diǎn)、綜合分析，形成能力評(píng)估報(bào)告，為培訓(xùn)培養(yǎng)提供了更精準(zhǔn)的需求指引。

　　在具體課程設(shè)置上，麗水市煙草專賣局扎實(shí)推進(jìn)思想政治教育與技術(shù)技能培養(yǎng)的融合統(tǒng)一，堅(jiān)持鑄魂育人、德技并重，做到緊貼實(shí)際、精準(zhǔn)施教，進(jìn)一步優(yōu)化完善人才培訓(xùn)體系。

　　“思想課堂”開展上，麗水市煙草專賣局持續(xù)用好用活浙西南紅色資源，聚焦深入開展“大學(xué)習(xí)、大宣講、大踐行”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨組引領(lǐng)學(xué)、支部系統(tǒng)學(xué)、黨員自主學(xué)、群團(tuán)帶動(dòng)學(xué)、培訓(xùn)指導(dǎo)學(xué)、研討深入學(xué)、聯(lián)建共享學(xué)，真正用小課堂“撐”起教育大舞臺(tái)。近一年來(lái)，麗水市系統(tǒng)各級(jí)黨組、理論中心組累計(jì)開展專題學(xué)習(xí)95次，專題研討83次，領(lǐng)導(dǎo)干部、支部書記、“8090”宣講團(tuán)累計(jì)下基層宣講110場(chǎng)，為全市系統(tǒng)員工補(bǔ)足“精神之鈣”。

　　“技能課堂”開展上，麗水市煙草專賣局著眼提升中基層干部的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)骨干數(shù)字化融合力、全員基礎(chǔ)數(shù)字化素養(yǎng)，按需實(shí)施包括“砥石計(jì)劃”“尖兵計(jì)劃”“強(qiáng)基計(jì)劃”在內(nèi)的干部人才數(shù)字化能力提升“三項(xiàng)計(jì)劃”。同時(shí)，為進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)教學(xué)方式，多數(shù)培訓(xùn)將案例式教學(xué)、情景式教學(xué)貫穿始終，在充分發(fā)揮數(shù)據(jù)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理在數(shù)字應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用教學(xué)基礎(chǔ)上，通過(guò)組間良性的競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效。

　　導(dǎo)師帶人 發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)

　　“我們將帶領(lǐng)大家精耕數(shù)字化技能，參與行業(yè)數(shù)字化前沿課題探索，為麗水煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極貢獻(xiàn)力量?！弊鳛閷?dǎo)師代表的黃勁超在“新苗計(jì)劃”啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)。

　　“新苗計(jì)劃”是麗水市煙草專賣局面向全體新進(jìn)職工的一項(xiàng)重要培育舉措。一方面，通過(guò)深度調(diào)查摸底，麗水市煙草專賣局全方位了解了新進(jìn)職工的專業(yè)特長(zhǎng)與發(fā)展意向，為每個(gè)人匹配了擅長(zhǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干“導(dǎo)師”；另一方面，“新苗計(jì)劃”堅(jiān)持需求導(dǎo)向，在“師徒結(jié)對(duì)”的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性開展實(shí)踐歷練，在練中學(xué)、在學(xué)中練，助力新進(jìn)職工“破土”“萌芽”。

　　此外，為打造新進(jìn)員工成長(zhǎng)的“快車道”，麗水市煙草專賣局還構(gòu)建了“指導(dǎo)教師多元化、指導(dǎo)時(shí)間隨機(jī)化、指導(dǎo)內(nèi)容多樣化”的“傳幫帶”機(jī)制，形成人帶人、人帶組的雙重帶教模式，為青年員工的專業(yè)成長(zhǎng)提供多方、及時(shí)的幫助，為數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展注入人才動(dòng)能。

　　匠心“塑”人 磨礪攻堅(jiān)本領(lǐng)

　　為推進(jìn)麗水市人才要素高效流轉(zhuǎn)，優(yōu)化人才資源配置，麗水市煙草專賣局大力推進(jìn)數(shù)字創(chuàng)新扁平化組織運(yùn)作，按照“不限年齡、不唯學(xué)歷、不講資歷”的原則，“網(wǎng)羅”有一技之長(zhǎng)的“達(dá)人”，打造了“一支筆”、融媒體、數(shù)創(chuàng)等一批“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型”工作室，參與工作室的特長(zhǎng)型人才以80后、90后居多。

　　“工作室已經(jīng)成為麗水煙草黨業(yè)融合的又一堅(jiān)強(qiáng)堡壘。砥礪前行、突破自我，他們以爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展的生力軍為己任，充分發(fā)揮了青年黨員的先鋒模范作用。”麗水市煙草專賣局黨建（群團(tuán)）處負(fù)責(zé)人潘益威介紹。

　　以“青鋒”融媒體工作室為例，為深入推進(jìn)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)、分工式協(xié)作，工作室下設(shè)了內(nèi)容組、設(shè)計(jì)組、運(yùn)營(yíng)組和推廣組4個(gè)常設(shè)組織，各組日常管理由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在具體的任務(wù)攻堅(jiān)和活動(dòng)開展上，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理人制”，即對(duì)承接的每個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)，都按照產(chǎn)品線設(shè)計(jì)的方式，結(jié)合不同主題，實(shí)行項(xiàng)目與成員的自由組合，開展周期性專班化攻關(guān)。

　　從各自為戰(zhàn)到集團(tuán)沖鋒，這樣一大批提筆能寫、善導(dǎo)會(huì)拍、技術(shù)“硬核”的青年人長(zhǎng)久活躍在舞臺(tái)上、扎根在基層中，成為麗水煙草“新故事”的書寫者與講述者。

　　下一步，麗水市煙草專賣局將繼續(xù)堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，不斷優(yōu)化人才培育體系，磨煉“馭數(shù)”本領(lǐng)，以“人才之槳”撐好數(shù)字化高質(zhì)量“發(fā)展之舟”。（王禹、葉雅詩(shī)）