節能降耗是發電企業的生存之本，大唐湘潭發電公司以“黨建引領+節能”為工作抓手，把黨建工作貫穿到節能降耗工作的全鏈條中、滲透到各環節上，確保關鍵領域有黨員、關鍵時刻見黨員，確保黨的建設真正成為節能降耗的堅強保障，機組能耗水平“在控，可控、能控”，用黨建引領“點燃”節能降耗的“紅色引擎”。

　　作為節能降耗的主要責任部門，該公司發電黨支部帶領黨員群眾凝心聚力、攻堅克難，推進節能降耗工作深入開展，組織進一步完善了節能常態化管理機制，確保每一位黨員身上有任務、有指標、有壓力。先后完善細化了供電煤耗、超發電、節油、深度配煤摻燒、來煤接卸、環保指標等獎懲管理辦法；完善了公司三級節能網和《節能手冊》，將能耗管理指標按鍋爐、汽機、廠用電、環保、熱控、綜合六部分進行管理，并進行能耗診斷，確保節能工作任務和指標管理責任到人、督辦責任到人。

　　充分評估配煤摻燒對能耗指標的影響，包括鍋爐效率、廠用電率、飛灰含碳量、主再熱氣溫等指標，避免出現因配煤摻燒放松對設備能耗水平管理的現象。積極組織開展“我為節能降耗作貢獻”主題活動，節能辦公室每日通報重點指標完成情況，并在日節能工作會進行主要偏差指標分析，支部黨員專項分析查找能耗指標的實時值、同期值、設計值、同類型先進值之間的偏差原因，制定針對性措施，保證機組經濟穩定運行。

　　生管黨支部狠抓檢修質量，突出能效目標，全過程參與機組修前策劃、修中過程管控、修后評估，以修前精細策劃、修中過程管控保障修后節能效果。重點加大現場跑冒滴漏治理力度，將閥門內漏作為日常能耗管理重點，同時加大爐墻超溫治理力度，全面做好鍋爐低負荷運行安全，空預器防堵，加強制粉系統出力攻關，各項經濟指標達設計值等工作。制定并完善深度調峰降煤耗專項行動方案，明確各專業優化措施并逐條對照落實，形成長效機制。

　　控制黨支部充分利用信息化的手段，發揮技術對能耗管理的支撐作用，進一步提高機組狀況診斷分析能力，提高日常能耗指標技術分析水平，提高現場問題的解決能力，提高技改技術路線的研究能力。在公司耗差和績效管理系統中，完善小指標超限的統計考核和指標短期嚴重偏離設計值的考核，既考核指標的平均值也考核調整的穩定性。

　　增加深度調峰優化控制的外掛機和通訊接口，增加DCS自動控制方式無擾切換邏輯，并對原有DCS的保護邏輯進行優化，實現機組協調、燃燒、給水等自動的優化控制，滿足深度調峰的需要，確保在30%-100%負荷范圍內機組主要自動穩定投入，調節品質滿足規程要求，提高AGC適應能力及指標經濟性。

　　下階段該公司將持續以思想高度重視、改革體制機制、統籌協調各方“三項要求”為突破口，以“黨建引領+節能”為著力點，盯緊實現煤耗指標達設計值、完成年度考核值、提升節能管理水平的“三個目標”，將節能降耗進行到底，將提質增效落到實處，為企業綠色高質量發展增添強勁動力。（潭軒）