為深入貫徹浙江省交通集團(tuán)黨委決策部署，2022年初以來，滬杭甬公司黨委加快推動(dòng)“黨建強(qiáng)基 雙融強(qiáng)企”工程落地生效，以“五大工程”為抓手，著力優(yōu)體系、抓思想、明責(zé)任、強(qiáng)隊(duì)伍、促提升，多措并舉推動(dòng)黨建和中心工作雙融雙促，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展向基層延伸。

　　建章立制，促進(jìn)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用深入融入

　　滬杭甬公司黨委從頂層設(shè)計(jì)發(fā)力，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)嵌入公司治理各環(huán)節(jié)。組織修訂完善兩級(jí)黨委會(huì)議事規(guī)則和黨委直接研究決定、前置研究討論事項(xiàng)清單，對(duì)黨建進(jìn)章程工作定期開展“回頭看”，鞏固黨組織在公司治理中的法定地位。

　　在加強(qiáng)黨務(wù)力量上，公司嚴(yán)格落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面實(shí)現(xiàn)黨支部書記與部門負(fù)責(zé)人“一肩挑”；制定了《關(guān)于加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》《人才發(fā)展五年行動(dòng)綱要》《員工在崗成長成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加快變革性重塑干部隊(duì)伍。

　　在清廉建設(shè)方面，滬杭甬公司構(gòu)建“七看七評(píng)估”機(jī)制，健全完善“兩檔案”“兩報(bào)告”制度，通過制定《派駐紀(jì)檢組管理辦法》《派駐紀(jì)檢組工作手冊(cè)》《新入職新提拔員工廉潔教育指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)制度，推動(dòng)清風(fēng)正氣融入工作、深入人心。

　　細(xì)化考核，推動(dòng)黨建工作責(zé)任壓緊壓實(shí)

　　圍繞年度重難點(diǎn)問題，滬杭甬公司黨委研究制定年度“三大專項(xiàng)行動(dòng)”和“十大攻堅(jiān)任務(wù)”，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間要求，每月通報(bào)落實(shí)情況，在力行擔(dān)責(zé)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。

　　在具體落實(shí)上，滬杭甬公司根據(jù)集團(tuán)“強(qiáng)基指數(shù)”考評(píng)管理辦法和公司實(shí)際，細(xì)化制定《“堡壘強(qiáng)基指數(shù)”考評(píng)管理細(xì)則》，加大了考評(píng)結(jié)果與年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤力度，保障定期詢查、列隊(duì)排位和晾曬比拼等機(jī)制落到實(shí)處；設(shè)立高質(zhì)量推進(jìn)基層黨建貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)新示范獎(jiǎng)等綜合獎(jiǎng)勵(lì)，形成“干事有方向、做事有目標(biāo)、成事有獎(jiǎng)勵(lì)”的良好氛圍。

　　同時(shí)，該公司實(shí)施更加精準(zhǔn)的清單式管控，制定以黨建清單為統(tǒng)領(lǐng)的“五張清單”管理機(jī)制，深化落實(shí)“七張問題清單”工作機(jī)制，建立全鏈條閉環(huán)管理機(jī)制，把任務(wù)部署到位、壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位，推動(dòng)黨建工作向中心大局聚焦，并落實(shí)“四梯隊(duì)”領(lǐng)辦項(xiàng)目機(jī)制，形成領(lǐng)辦清單125項(xiàng)。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)，強(qiáng)化黨建特色建設(shè)長效常態(tài)

　　滬杭甬公司黨委不斷創(chuàng)新黨建活動(dòng)形式，深入培育特色鮮明、內(nèi)容豐富的黨建示范樣板。高標(biāo)準(zhǔn)組建“紅槳”宣講團(tuán)，組織落實(shí)“紅槳新聲傳”系列宣講活動(dòng)，分類分級(jí)開展“百人百場(chǎng)”宣講活動(dòng)，精心打磨“一人一課”宣講內(nèi)容；創(chuàng)新開設(shè)“智鼎講堂”，推動(dòng)公司班子成員、中層干部以及基層黨組織書記、業(yè)務(wù)骨干輪流上臺(tái)講課。此外，公司持續(xù)打造黨組織書記培訓(xùn)班、“護(hù)航365”支部書記擂臺(tái)賽等比學(xué)趕超平臺(tái)，不斷激勵(lì)基層黨支部書記對(duì)標(biāo)先進(jìn)。

　　以實(shí)效為導(dǎo)向，滬杭甬公司聚焦黨建工作實(shí)際創(chuàng)新方式方法，順利完成《基層黨建日常性工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》的編制工作，以流程清晰、有問有答的“口袋書”，為黨務(wù)工作者提供實(shí)務(wù)實(shí)操的標(biāo)準(zhǔn)化參考。同時(shí)加快推進(jìn)公司高質(zhì)量黨建成果匯編工作，指導(dǎo)各級(jí)黨組織有序創(chuàng)建黨建品牌和創(chuàng)新案例，協(xié)同打造“1（公司）+6（區(qū)域中心）+N（支部）”黨建品牌工作體系。

　　融合互促，助力黨建與改革發(fā)展同步同謀

　　滬杭甬公司突出黨委牽頭抓總作用，全力構(gòu)建智慧高速全域運(yùn)營體系、跨海大橋管養(yǎng)體系、主業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系等，制定出臺(tái)《高速公路一流企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》和《對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)計(jì)劃》。

　　該公司堅(jiān)持黨建與經(jīng)營深度融合，重點(diǎn)在經(jīng)營機(jī)制改革和考核激勵(lì)分配機(jī)制改革上先行先試，由公司黨委書記帶頭領(lǐng)辦“雙示范”建設(shè)，啟動(dòng)建設(shè)1個(gè)示范區(qū)域中心和5個(gè)示范中心所，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效；全面開展“比業(yè)績、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)，圍繞“抓改革、保營收、拓管理、強(qiáng)基層”多措并舉，加快推進(jìn)年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地；堅(jiān)持優(yōu)績優(yōu)酬導(dǎo)向，改革綜合績效考核體系，優(yōu)化工資總額結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣”。

　　此外，滬杭甬公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)平臺(tái)拓展功能，立足交通基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)圈，發(fā)揮資產(chǎn)證券化和交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺(tái)作用，計(jì)劃在2022年完成1個(gè)、力爭2個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)化高速公路并購項(xiàng)目，拓展智慧交通、新能源、智能養(yǎng)護(hù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)悉，滬杭甬公司將緊扣“黨建強(qiáng)基、雙融強(qiáng)企”工程持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“基層黨建基礎(chǔ)全面夯實(shí)，基層組織全面進(jìn)步，黨建工作責(zé)任到邊到底”階段性目標(biāo)，全力打造具有滬杭甬辨識(shí)度的基層黨建標(biāo)桿。（王雪玲）