EAP進入中國，也就20多年的時間。但有家企業(yè)，卻已經(jīng)與它相伴長跑，相互成就了17年。這家企業(yè)，就是中國聯(lián)合工程有限公司（以下簡稱中國聯(lián)合），它是中智EAP合作的首家國企，也是合作最久的企業(yè)。一起來重回17年前，看中國聯(lián)合如何引入EAP，又如何17年如一日地運用EAP編織員工心理安全網(wǎng)。

　　17年，用EAP為員工編織心理安全網(wǎng)

　　2001年，機械工業(yè)第二設(shè)計研究院聯(lián)合其他幾家設(shè)計研究院，重組成立了中國聯(lián)合工程公司。

　　重組往往意味著調(diào)整和變化。從“設(shè)計院”向“工程公司”的業(yè)務轉(zhuǎn)型，亟需員工提高自身專業(yè)能力。與此同時，外部人才競爭加劇，優(yōu)秀人才也在不斷流失，一時間人心浮動。中國聯(lián)合開始思考，如何化解和管控企業(yè)與員工的健康風險，緩解員工在轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生的各種情緒。

　　而2004年前后發(fā)生的兩個突發(fā)事件則加速了中國聯(lián)合行動的腳步。

　　第一個突發(fā)事件與2004年那場東南亞印尼海嘯有關(guān)。當時，19名中國聯(lián)合海外員工經(jīng)歷了這場災難，雖然最終都平安歸來，但災后情緒卻難化解。

　　第二個突發(fā)事件是一名患有抑郁癥的員工發(fā)生了意外。當時，中國聯(lián)合的員工都在同一片區(qū)域工作和生活，信息傳播速度極快，給住在一起的員工和家屬們帶來了不少情緒沖擊。

　　適逢其時，中智EAP（曾用名：德慧EAP）在2005年于杭州舉辦了一場公開課。中國聯(lián)合當時的人力資源部長曾在香港接受過EAP服務，對EAP有一定了解。當他發(fā)現(xiàn)杭州也有相關(guān)服務時，便決定參與這門公開課。

　　之后，中國聯(lián)合就參考世界勞工組織對EAP項目的服務標準及體系的要求，去杭州、上海等地對EAP公司做了實地考察。中國聯(lián)合最終選定了中智EAP作為員工心理健康服務的供應商，原因有二：站在員工的角度選擇EAP供應商和選擇適合中國特色管理模式的EAP供應商。

　　17年前，“心理健康”這一概念還未被普及，了解EAP服務的人少之又少，員工容易產(chǎn)生“用了咨詢，是不是就代表我有病”之類的想法，變得不敢使用服務。而第三方管理咨詢公司則會強調(diào)EAP是幫助宣泄情緒、提升績效、提高生活質(zhì)量的心理支持服務，這樣的宣傳能讓員工更容易接受并使用咨詢，實現(xiàn)健康工作、健康生活。

　　中智EAP能在堅持貫徹國際EAP標準的基礎(chǔ)上，又注重對原有EAP服務的凝練升級，使服務更貼近本國特色。這種“接地氣”的服務能有效向員工傳達企業(yè)對員工的關(guān)愛，提高員工幸福感和安全感。

　　這一選定，就用了17年。17年間，EAP項目像定海神針般牢牢扎根在了中國聯(lián)合內(nèi)部，和中國聯(lián)合互相成就、共同成長。截止至2022年，中國聯(lián)合連續(xù)16年榮膺“國機集團先進單位”，是國機集團系統(tǒng)里唯一接連獲此榮譽的企業(yè)。張敏部長認為，這份榮譽的獲得與EAP息息相關(guān)。

　　中國聯(lián)合一直堅持“以人為本”的核心價值觀，愿意給到員工盡可能多的資源，幫助他們實現(xiàn)人生價值，創(chuàng)造幸福生活。EAP的引入，使得中國聯(lián)合的員工保障體系不再局限于健康層面，讓員工獲得了身心雙重保障。從日常宣教到咨詢熱線，多樣化的服務給到了員工放心、專業(yè)、安全的幫助，成功為員工編織起了心理安全網(wǎng)。

　　中智EAP會定期提供半年報和年報，將不涉及員工隱私但對管理決策有幫助的情況和進展進行匯報。這能幫助中國聯(lián)合更好地了解員工整體狀況，以及需要重點關(guān)注的問題和風險。經(jīng)過長年積累，這些數(shù)據(jù)報告逐漸反映出中國聯(lián)合員工多年來的心理健康發(fā)展趨勢。當某個階段的數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時，中國聯(lián)合就能結(jié)合先前數(shù)據(jù)，及時改進管理、做好預防應對。

　　知易行難，長久堅持EAP的三大秘訣

　　張敏部長認為，EAP長期才有長效，時間越長，粘度就越高，對企業(yè)的參考價值就越大。相信很多人都認同這個理念，但知易行難。在中國，能夠堅持17年不中斷推行EAP的企業(yè)仍屬少見。

　　那中國聯(lián)合是如何做到的？張敏部長給出了三個關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、群眾基礎(chǔ)和互動溝通。

　　中國聯(lián)合“以人為本”的企業(yè)文化給了EAP項目良性發(fā)展、延續(xù)的土壤。“一切為了員工，一切依靠員工”的理念促使中國聯(lián)合形成了上下一心的良性推動力。執(zhí)行人員對EAP項目的持續(xù)跟蹤和及時匯報、高層管理者對項目真實情況的精準把握，都在確保項目的可持續(xù)發(fā)展。17年來，無論變換過多少任領(lǐng)導、多少執(zhí)行人員，中國聯(lián)合都非常重視EAP項目，將其融入到了中國聯(lián)合的血液中。

　　在中國聯(lián)合看來，“群眾基礎(chǔ)”是EAP項目存在的前提。從2005年前后大家對EAP項目的不了解，到如今對項目的擁護和支持，這樣的轉(zhuǎn)變離不開中國聯(lián)合對EAP項目的詮釋：“心理咨詢就是走廊邊的飲水機，口渴就可以喝一口，而不是藥”。多年的持續(xù)宣傳降低了心理咨詢的敏感度，讓員工知道尋求EAP幫助是正常的事：有需求的群體能通過咨詢幫助自己，暫時沒有需求的群體能通過EAP了解心理學知識、知道自己何時需要尋求心理援助。當員工都知道、接受、需要EAP時，“群眾基礎(chǔ)”就扎實了，項目也就能持續(xù)運作了。

　　對于EAP項目來說，企業(yè)與供應商間定期、及時的互動和溝通是雙方保持長久、穩(wěn)定合作的關(guān)鍵。除了日常的項目匯報，在發(fā)生突發(fā)事件時，中智EAP也會為中國聯(lián)合開展專項服務。比如，突發(fā)疫情讓國內(nèi)外員工無法回家探親，中國聯(lián)合就開展了一系列培訓和定向咨詢服務。此外，中智EAP還會將更新迭代的EAP新產(chǎn)品及時告知中國聯(lián)合，在不斷的反饋和溝通中逐步提高服務質(zhì)量。

　　從員工視角出發(fā)，做員工需要的EAP

　　EAP服務的最終使用者是員工?；诖?，中國聯(lián)合制定了三個運營基本點，以制定符合員工需求的EAP服務：

　　多對象覆蓋。中國聯(lián)合的EAP熱線不僅提供給員工，也提供給直系親屬。安撫好員工家屬，也是在為員工鑄牢堅實后盾。另外，中國聯(lián)合還為管理者提供經(jīng)理熱線，幫助基層管理者處理管理中遇到的問題，提高自身管理能力和對團隊問題的甄別能力，提前防范風險。

　　明暗線并駕齊驅(qū)。中國聯(lián)合將EAP服務分為明線和暗線。咨詢服務是一條暗線，管理者平時并不會接觸到，但對員工卻非常有幫助。而日常的培訓、電子快報、賀卡等宣發(fā)則是一條明線，通過線上線下相結(jié)合的方式在內(nèi)部不斷傳播，幫助大家正確認識和關(guān)注心理健康。除了這類宣傳，中國聯(lián)合還會在新員工入職培訓中，將EAP作為一項單獨的內(nèi)容進行宣教，讓大家認識EAP這項基本服務。

　　激發(fā)員工興趣。中國聯(lián)合會根據(jù)員工的需求，邀請中智EAP各領(lǐng)域的專家，安排諸如親子關(guān)系、情緒、溝通等主題課程。中國聯(lián)合的培訓強調(diào)“學--做--說”三步：學習心理學知識、實操演練技能和分享感受。這能有效幫助員工了解心理學專業(yè)知識并應用于自我關(guān)愛。

　　在談及給到其他企業(yè)引入EAP的建議時，張敏部長表示，企業(yè)不能太功利地看待EAP，指望借此解決所有問題。EAP不是一年兩年的事，企業(yè)應該更具包容性，樹立長期堅持的服務意識，一任接著一任，為員工的心理健康服務。就像中國聯(lián)合，哪怕已經(jīng)引入EAP17年，依然還有員工并不了解EAP。由此可見，EAP的科普宣教之路任重而道遠。

　　今年，中國聯(lián)合已經(jīng)成立70年了，未來還會有百年歷程。中國聯(lián)合期待未來能與中智EAP繼續(xù)合作，用基于科技、創(chuàng)新、與時俱進的EAP，讓企業(yè)受益。