4月22日，從吉縣傳來消息，堅持系統建設、整體建設理念，該縣著重從“選”“育”“管”“勵”四個方面健全專職社區工作者職業體系，著力打造一支數量充足、結構合理、管理規范、素質優良的專職社區工作者隊伍，為推進基層治理體系和治理能力現代化打好堅實基礎。

　　聚焦“選” 建立“內育外引”的選拔任用體系

　　針對社區工作誰來干、社區工作者怎么選等問題，該縣探索建立“內育+外引”的選拔任用體系。

　　綜合考慮社區規模、人口數量、管理幅度等因素，按每個社區6—12人標準配備專職社區工作者，以1500戶為基數，每增加500戶增配1人，每個社區確定1名抓黨建工作的專職副書記。制定《關于社區“兩委”換屆后依法選任聘用專職社區工作者的實施方案》，按照鄉鎮推薦、資格審核、部門聯審、研究決定、人選公示、管理使用的程序，依法將非社區專職工作者的黨組織書記、居委會主任、黨組織副書記和居委會副主任選聘為社區專職工作者。

　　同時，制定《吉縣招聘專職社區工作者實施方案》，堅持“公開招錄、擇優錄用”的原則，嚴格按照全日制大專以上學歷、35周歲以下的招錄條件，面向社會公開招聘專職社區工作者。目前，全縣共有52名專職社區工作者，其中現任社區黨組織書記過渡6名，“兩委”成員聘用16名，公開招聘30名，社區力量顯著增強。

　　聚焦“育” 建立“精準滴灌”的教育培訓體系

　　針對教育培訓不完善、定崗業務單一等問題，該縣探索建立“精準化+多樣化+科學化”的教育培訓體系。

　　以社區建設基礎業務知識為重點，圍繞基礎黨務、社區治理、矛盾化解、便民服務等方面內容開展重點培訓，引導專職社區工作者做到學以致用、學用相長，真正把理論知識轉化為能力素質。采取領導授課、典型示范、經驗介紹、政策輔導等多種培訓方式，堅持“走出去”和“請進來”相結合，對52名專職社區工作者開展集中培訓，不斷提高專業化服務能力和水平。將專職社區工作者納入全縣人才培養規劃，進行分層分類培訓。對新當選的專職社區工作者進行崗前培訓，客觀評價學員能力素質特點，對培訓不合格的進行繼續培訓并推遲上崗，直至培訓合格后才可上崗。今年以來，共舉辦專職社區工作者培訓班4期。

　　聚焦“管” 建立“科學全面”的考核管理體系

　　針對專職社區工作者考核、管理機制不順等問題，該縣探索建立“日常管理+正向激勵+鼓勵進取”的考核管理體系。

　　健全以居民滿意度為重點的群眾評議與組織考評、日常考核和年度考核相結合的考核制度，推行專職社區工作者設崗定責制度，制定工作日坐班制度和節假日值班制度、請銷假制度等，考核結果與等級調整、培養使用、續聘解聘、獎勵懲戒等掛鉤。同時，建立退出機制，對連續兩年考核不合格或者嚴重違反法律法規和社區管理制度行為的，依法解除聘用合同。

　　探索從優秀專職社區工作者中招聘公務員、事業單位工作人員、社區“兩委”班子成員，把符合條件、群眾公認度高的優秀社區黨組織書記、居委會主任選拔充實到鄉鎮領導班子，擇優推薦專職社區工作者擔任各級黨代表、人大代表和政協委員。截至目前，共從優秀專職社區工作者中選拔鄉鎮領導干部1名、招聘公務員1名。

　　推行職業資格認證制度，要求新招聘的專職社區工作者在一個聘期內取得職業資格。同時，鼓勵支持專職社區工作者參加社會工作職業資格評價，對取得高級社會工作師、社會工作師和助理社會工作師職業資格的，經考核為合格以上等次的，在享受原有相應崗位級別待遇的基礎上，分別給予每月500、300、200元的津貼。

　　聚焦“勵” 建立“清晰明確”的薪酬職級體系

　　針對專職社區工作者薪酬結構不一的問題，該縣探索建立“三崗十八級”崗位等級績效薪酬體系。

　　根據社區承擔的工作職責和具體事務，劃分社區正職、社區副職和工作人員三類崗位，并精準建立薪酬體系，實行“基礎工資+績效工資”的統一薪酬體系。與此同時，合理設置調整周期，在每年年度統計公報發布后的次月，參照標準為專職社區工作者調整一次薪酬。目前，吉縣實現了所有在職社區工作者薪酬待遇的提升，年平均薪酬待遇達到30000元以上，社區工作崗位吸引力顯著提升。（竇晨丹、劉龍龍）